同仁堂获利能力分析

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1、同仁堂获利能力分析一、公司概况北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),自雍正元年(1723年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外,产品行销40多个国家和地区。目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程,其中拥有境内、境外两家上市公司,

2、零售门店800余家,海外合资公司(门店)28家,遍布15个国家和地区。同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会,推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一,被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位,集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”;同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌,荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”,“中国出口名牌企业”。2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一。2008年同仁堂入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》

3、,排名第八。二、数据采集分析一、销售利润率分析北京同仁堂2007年~2009年营业利润的数额如下表所示:(表1)1、销售毛利分析2007年销售毛利率=(2702850939.13-1613257135.37)/2702850939.13*100%=40.31%2008年销售毛利率=(2939049511.33-1721837973.25)/2939049511.33*100%=41.42%2009年销售毛利率=(3250219884.27-1820405717.11)/3250219884.27*100%=43.99%销售毛利率是企业获利的基础,单位收入的毛利率越高,抵补各项期间费

4、用的能力越强,企业的获利能力也越高。2、营业利润的比较分析营业利润率=营业利润/主营业务收入*100%营业利润=主营业务利润+其他业务利润-资产减值准备-营业费用-管理费用-财务费用2007年营业利润率=366889296.74/2702850939.13*100%=13.57%2008年营业利润率=408091961.97/2939049511.33*100%=13.89%2009年营业利润率=453309954.85/3250219884.27*100%=13.95%主营业务利润率2007年主营业务利润率=1056747692.57/2702850939.13*100%=39.

5、10%2008年主营业务利润率=1183056763.68/2939049511.33*100%=40.25%2009年主营业务利润率=1388719656.24/3250219884.27*100%=58.06%1.因素分析因素分析是对同一企业不同时期之间或者不同企业同一时间之间的营业利润率差异原因作进行的分析。(表2)项目2007年(%)2008年(%)2009年(%)(2008-2007)差异(%)(2009-2008)差异(%)一、主营业务收入100100100  减:主营业务成本59.687258.584956.0087-1.1024-2.5762主营业务税金及附加1.2

6、1521.16211.2644-0.05310.1023二、主营业务利润39.097540.25342.72691.15552.4739加:其他业务利润     减:资产减值准备0.70350.73721.63050.03360.8934营业费用16.464717.260119.54270.79532.2826管理费用8.07968.26317.88350.1835-0.3796财务费用0.3790.16280.0639-0.21630.2266三、营业利润13.574213.885213.94710.3110.0619根据以上表2数据可知:2007年营业利润率=13.57%200

7、8年营业利润率=13.89%2008年营业利润率比2006年提高0.32%2008年营业利润率=13.89%2009年营业利润率=13.95%2009年营业利润率比2008年提高0.06%运用因素分析法分析其原因:1、由于2008年营业利润额的变化对营业利润率的影响如下:(408091961.97-366889296.74)/2702850939.13=1.524%由于2008年主营业务收入的变化对营业利润率的影响为:(408091961.97/2939049511.

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