广西联通实施精细化成本管理体系案例

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1、广西联通实施精细化成本管理体系案例第三章广西联通实施精细化成本管理体系必要性与可行性分析3．1广西联通成本管理的主要问题一、成本管理观念不成熟面对异常激励的电信行业竞争，为了能在竞争中保有一位，特别是效益相对较差的运营商，对成本往往采取刚性挤压的方法，导致业务宣传不到位、网络维护不足等情况，从长远来看，这种做法会造成降低效益的效果。另外，从广西联通内部来看，区公司和地市分公司基本能做到按照成本预算进行过程管控，但是大多县域分公司仍然保持着原始的状态，即“有钱就花"，并未真正转变成本管理的观念，进行成本控制。二、成本管理责任不明晰，权责不匹配由于成本涉及大量的共用成本处于

2、管理的“真空地带”，目前对成本的管控上往往采取归口管理的方式，普遍存在管理职责归属与实际成本开支脱节的情况，成本开支管控的合理性和有效性往往大打折扣。特别到了基层经营单元，只是报表上显示有成本，但是并未拥有成本的实际掌控权。三、缺乏透明的成本核算及监督机制成本准确核算是规范化、透明化成本管控的基础，高质量低成本是电信运营商在市场竞争中取胜的保证。广西联通成本核算基础较薄弱。同时，面对现在的市场环境，企业一般更加关注前端市场竞争，对于成本的管理力度一般相对较弱。因此，面对未来日趋激烈的市场竞争，电信成本核算和管理需要进行创新。四、成本考核评价体系不完善公平合理的考核评价体

3、系，是成本管理的保障。广西联通在未实施精细化成本管理体系之前，未建立一套完整的成本考核评价体系。原来对地市分公司和业务部门的考核只是重点关注市场份额，收入利润情况等，并没有加入成本考核指标，造成各级分公司与业务部门对成本的关注度不够，可以说，并未真正的进行成本管理。3．2广西联通实施精细化成本管理体系的必要性分析一、实施精细化成本管理体系是广西联通赢得利润的手段。中国电信行业形成了三足鼎立的格局，竞争异常激烈。近年来电信行业的收入能力趋缓，三家运营商都在拼全力追求更多的利润，占更大的份额。中国联通在国内三大电信运营商中，盈利能力最弱。广西联通在集团中属中下水平，这就更迫

4、切的需要寻求更为有效的成本管理模式。因此，广西联通要想在如此环境下保有一席之地，就必须提高企业各个环节的利益，收入成本一起抓，赢得竞争优势。本文就是通过对成本的深入研究，探索利润增长的手段，以确保公司的可持续发展。二、实施精细化成本管理体系是广西联通的战略要求。广话联通的战略围绕“深化改革，聚焦发展”开展，此思路最重要的环节就是改变传统的思维方法，突破性的去寻求改善内部管理的空间，其中对成本管理的探索就是重中之重。近年来，广西联通开展的降本增效、节能减排工作都是围绕这一主题进行的。主动寻求提高成本效益的方法，是广西联通的首要任务。公司的绩效提升来之多方面，其中构建精细化

5、成本管理体系是最快的方法。三、实施精细化成本管理体系是广西联通提升竞争力的路径。随着移动通信技术的持续快速变革，通信市场成熟度不断提高和资费水平持续下降。在市场份额和资源储备都劣于竞争对手的情况下，广西联通必然陷于战略被动局面，不仅丧失了未来的发展机会，保证当下的持续经营都会面临很大的不确定性。在如此恶劣环境的比拼中，成本水平的高低就显得更为关键，只有成本较低的企业才能取得最终胜利。所以，广西联通为了企业持续发展，更加充分地认识到，低成本是一个利器，必须掌握超出竞争对手的资源使用水平和效率来获取竞争优势。而要做到低成本，构建精细化成本管理体系，是广西联通成本管理的正确选

6、择。3．3广西联通实旌精细化成本管理体系的可行性分析一、实施广西联通精细化成本管理体系的符合公司的战略要求广西联通以“深化改革，聚焦增长"为战略目标，公司从上至下的工作都围绕此目标开展。广西联通精细化成本管理体系正是在遵循了此目标的基础上建立的。首先，公司领导层对成本管理非常重视，号召全员加强成本管控意识，并参加到成本管理各环节中；其次，公司的各项资源都能为了开展此项工作服务，为构建精细化成本管理体系提供全方位的资源保障。二、信息系统的完善为实施精细化成本管理体系提供了有利保障。广西联通从开展精细化成本管理以来，建立并完善了多项系统，例如：ERP系统，报账系统、合同系统

7、、预提待摊系统、台账系统、oA系统等等，这些系统能为不同部门的人员使用，包括录入、查询、审核、计提、入账等。为构建精细化成本管理体系提供了便利的途径，节约了人力物力时间，能快速提供准确的数据，并能让员工清晰的认识的成本管控的要点，积极参与到成本管理中，确保精细化成本管理体系顺利进行。第四章广西联通实施精细化成本管理体系的思路与方案4．1广西联通实施精细化成本管理体系的思路广西联通根据“深化改革，聚焦发展’’的战略部署，结合精细化成本管理理论的精髓，深入研究成本管理的各个关键环节，从预算分解、资源配置、管控要点、台账管理、基础核算、对标分析