附件2编号____

附件2编号____

ID:38754916

大小:178.50 KB

页数:16页

时间:2019-06-18

附件2编号_____第1页
附件2编号_____第2页
附件2编号_____第3页
附件2编号_____第4页
附件2编号_____第5页
资源描述:

《附件2编号____》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、附件2:编号____路桥区整体支出绩效评价调查问卷(参考)为提高路桥区的管理水平和资金使用效益,敬请如实填写以下问卷,在相应的选项内打“√”,以便我们了解项目资金的绩效情况。谢谢您对我们工作的支持。一、基本情况:姓名:______________年龄:_____________电话:_________________您的职业:A.国家机关、党群组织、企业、事业单位工作人员()B.农、林、牧、渔、水利业生产人员()C.商业、服务业从业人员()D.其他从业人员()二、调查内容1.您对该部门工作开展总体评价是:□非常满意□满意□一般□不满意

2、□很不满意2.您认为该部门在调查研究,倾听群众意见,掌握情况方面做得如何:□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意3.您认为该部门在履行服务承诺以及服务态度、服务质量方面做得如何:□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意4.您认为该部门在依法行政,依法办事方面做得如何:□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意5.您认为该部门在宣传国家政策、普及法规常识方面做得如何:□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意6.您认为该部门在缩短办事时间,提高工作效率方面做得如何:□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意7.您认为该部门在信息公开方面,如

3、党务、政务、办事程序等方面做得如何:□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意8.您认为该部门在厉行节约、制止奢侈浪费行为等方面做得如何:□非常满意□满意□一般□不满意□很不满意9.您对我区XX工作的意见和建议。意见:______________________________________________________________________________________________________________________________建议:_________________________________

4、______________________________(单位根据本单位实际情况调整问题)-25-本次问卷共设置8个问题,每题最高得分为12.5分,总分为100分。每个题目评价量化分的设定为从左至右依次递减分别为12.5分、9分、6分、2分和0分。最终总得分共划分四个区间标准,分别为最终得分在60分以下为不合格,最终得分在60-69分为合格,最终得分在70-84分为良好,最终得分在85-100分为优秀,总分有小数向前进一位。-25-附件3:路桥区部门整体支出评价指标评价指标 评价标准分配值得分值扣分原因说明一级二级三级四级业务指标

5、一、目标设定情况(6分)依据的充分性设立依据部门预算设立依据充分的为2分,较充分为1.5分,一般为1分,不充分的不得分。2 目标明确细化目标明确部门年度目标明确为2分,基本明确为1分,不明确的不得分。2  目标的合理性目标合理部门目标合理为2分,基本合理为1分,不合理的不得分。2  二、目标完成情况(20分)行政运行总体情况行政运行总体正常,按预算实施得3分,否则酌情扣分。3  工资福利支出工资福利支出符合有关规定的得0.5分,否则酌情扣分。0.5  对个人和家庭补助对个人和家庭补助符合有关规定的得0.5分,否则酌情扣分。0.5  因

6、公出国(境)1.严格执行支出范围与标准得0.5分,否则酌情扣分;2.与上年相比(剔除不可比因素)支出节约或明显下降得0.5分;大体持平得0.3分;反之,不得分。1  公务接待1.严格执行支出范围与标准得0.5分,否则酌情扣分;2.与上年相比(剔除不可比因素)支出节约或明显下降得0.5分;大体持平得0.3分;反之,不得分。1  公务用车与其他交通工具维护1.严格执行支出范围与标准得0.5分,否则酌情扣分;2.与上年相比(剔除不可比因素)支出节约或明显下降得0.5分;大体持平得0.3分;反之,不得分。1  会议费1.严格执行支出范围与标准

7、得0.5分,否则酌情扣分;2.是否控制会议数量、规模和会期,尽力节省会议开支,是:0.5分,否:0分。1  培训费1.严格执行支出范围与标准得0.5分,否则酌情扣分;2.是否存在与本部门业务无关的培训,是:0.5分,否:0分。1  -25-其他资本性支出1.严格执行支出范围与标准得1分,否则酌情扣分;2.严格执行采购相关规定得1分,否则酌情扣分。2  专项运行目标相符性实际完成项目与计划相符得3分,否则酌情扣分。3  完成质量达到项目实施设计质量要求得4分,否则酌情扣分。4  完成及时性与项目设计要求相核对,项目及时完成得2分,否则酌

8、情扣分。2  三、组织管理水平(14分)组织管理管理制度保障单位行政运行日常管理制度完善得2分;专项运行相关的项目管理制度、资金管理办法等完善得2分;不够完善酌情扣分。4  组织支撑保障单位人员配置符合相关规定得1分;专

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。