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1、在建工程监理单位工作质量评分检查表目录编号：『合同号』－月度检查－流水号项目名称：检查日期：年月分项内容子项内容子项内容及要求分值检查的问题及评述得分监理组织（20%）组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求20见框架表项目总监或代表必须具备相应的资格证书,总监到位良好10资料在4盒,单位人员资质监理人员数量及资历(上岗证和资质证书等)符合监理合同,监理规划的要求10资料在4盒专业人员配套齐全,组成合理,不兼管其它项目;设置安全监理工程师岗位,持证上岗10见框架表,安全监理员未确定办公设施
2、及制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5符合要求上墙资料齐全(质量方针和目标,组织架构和岗位职责,总进度计划,总平面布置,晴雨表,紧急事件处理流程,形象进度图(表),工程照)10资料在10盒有明确书面制度如监理制度,会议制度,报表制度等,并组织人员学习10资料在10盒《常见建材取样送检规定》,甲供(甲控)材料及主要材料管理办法,并及时交底5资料在10盒符合项目阶段要求的仪器(如电脑,数码相机)和检测工具,有及时校准的证明10电脑2台,相机1台,钢尺数把(未标识)公司每月不少1次对项目的检查,有检查
3、记录,提出改进意见10第1次检查2010年7月19日评分办法：分项得分=100×实得分/应得分子项得分说明：一般情况下,每1次不符,分项分为5,10,20,30分的,分别扣1分,2分,3分,5分.该子项未发生的则不评分监理资料(20%)监理公司审核,甲方批准后的监理规划,质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录20在10号资料盒总监审核,甲方批准后的监理实施细则,并交底到相关人员10在7号资料盒总包,分包,甲供货合同,监理合同交底记录,并建立合同台帐20在3号资料盒现场签证变更管理办法5在10号
4、资料盒施工图,设计变更清单,变更要标注于图纸上(或索引)10在11号资料盒现行的土建水电安装规范标准,监理法规清单,并及时完成更新10在10号资料盒监理大事记,监理日记和监理人员工作记录5大事记在10号资料盒,日记在13号盒工程监理月报,应包括质量,进度,安全文明,投资控制,合同,信息管理方面的内容,存在问题的解决办法10在18号资料盒资料分类归档管理,方便查阅,重要资料有专门保存办法5资料框加锁文件,图纸发放目录齐全,有签收记录5有签收记录项目监理总结,在竣工2个月内提交业主,问题总结深刻,为后期项目
5、管理提出有建设性的建议10未竣工评分办法：分项得分=100×实得分/应得分子项得分说明：一般情况下,每1次不符,分项分为5,10,20,30分的,分别扣1分,2分,3分,5分.该子项未发生的则不评分技术管理(20%)建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30在63号资料盒成品,半成品出厂合格证及时齐全10在63号资料盒审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10在4号资料盒检查总包管理人员名单,职责是否符合项目管理要求10在4号资料盒验收记录:电工,焊工,架子工(高空作业),注册安全员,卷扬机,塔吊,人货两用电
6、梯等上岗证20在4号资料盒检查记录:垂直运输机械,外脚手架安全验收合格,启用证书5暂无土方支护方案审核或组织论证5在8号资料盒检查记录和证明:主要仪器设备计量鉴定证5在63号资料盒编制质量通病防治措施10在10号资料盒给甲方提出成本控制,进度控制并保证质量和安全的合理化建议,并得到采纳(按条计算)—本条为附加分,只计实得分不计入应得分10暂无评分办法：分项得分=100×实得分/应得分子项得分说明：一般情况下,每1次不符,分项分为5,10,20,30分的,分别扣1分,2分,3分,5分.该子项未发生的则不评
7、分现场监督管理(40%)设计图纸文件会审,及时形成书面记录10在11号资料盒施工组织设计,方案审核或组织会审,形成相关记录并将意见落实10在8号资料盒旁站监理的规定,以及旁站监理记录,节假日值班记录10在51号资料盒厨卫,屋面蓄水试验记录,外墙,门窗淋水试验记录,雨天室内渗漏检查记录30暂无隐蔽工程验收齐全20资料在45盒混凝土浇灌令,大跨度结构或其它重要部位的拆模审批10暂无所监理的标段进度控制效果,计划管理到位,有进度调整的针对性措施和建议10缺所监理的标段实体质量控制效果,过程控制的手段和方法是否
8、可行,深度是否足够10缺明确规定重要工序,落实100%检查.制定《工序检查一览表》,并及时填写20按土建、水电验收台帐，检查在64号盒现场质量通病控制情况(主要包括门窗工程,防渗漏情况,水电工程)30资料在10盒甲供材及主要材料进场验收,包括外观检查和资料检查,有签字认可的意见10在63号资料盒，暂无报验现场变更签证审核,深度符合要求,明确的意见10在57号盒月进度审核的准确性,有明确的审核意见和跟踪落实措施10缺监理工作联系单以及发放记录
