中山市在建工程监理工作质量检查表

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1、中山市在建工程监理工作质量检查表日期：年月日表一：监理工作依据监理单位工程名称建筑面积总投资额项目总监总监代表形象进度序号检查内容应得分评分原则得分1监理规划25有完整的监理规划得20分，工程概况、监理范围、内容和目标缺一项扣2分，无项目机构组织形式、人员配备扣6分，无岗位职责扣6分，无质量、进度、投资控制的方法和措施扣6分，监理规划中项目监理组织形式、人员配备与现场实际人员配备不符扣6分，总分20分，扣完为止。2监理实施细则（二类以上工程应编制）15实施细则有重点、有针对性、有“三控”具体措施得10分，针对性不强，无具体措施扣5

2、分，二类以上工程无实施细则，得0分。3施工合同及其它有关合同15现场有施工合同及相关的重要分包合同、订货合同得10分，无施工合同得0分，无主要分包合同扣5分，监理工作范围内的设备安装无订货合同，扣5分。4施工图纸及设计文件25施工图纸设计变更文件齐全、管理有序得20分，图纸不全（已出图纸），设计变更文件无记录登记、管理不善，扣10分。5有关的土建、水电、安装、装修规范标准20土建、水电、造价人才网安装、装修等与工程有关的规范、标准齐全，可随时备查者得20分，缺一项扣5分，使用过期规范扣10分。小计注：未发生的项目分不计，本检查表实

3、计得分=总得分/应得分总分×100。检查人（签名）：总监（总监代表）：6中山市在建工程监理工作质量检查表日期：年月日表二：项目监理组织监理单位工程名称建筑面积总投资额项目总监总监代表形象进度序号检查内容应得分评分原则得分1监理组织机构15项目监理人员设置架构合理，并与现场实际配备人员相符得15分，人员设置不合理，不能满足“三控”要求扣8分，现场实际配备人员不足，缺一人扣4分。2监理人员持证上岗情况15项目监理人员全部持有市建设局颁发的上岗证，且具相应资格得15分，总监、总监代表无证上岗或上岗证资格不符扣10分，普通监理员无证上岗扣

4、5分。3监理人员现场考察10现场监理人员不熟悉工程概况，不了解工地情况扣5分，不熟悉监理工作程序，材料送检程序要求，不了解竣工验收备案制度，扣5分。4现场设立独立办公场所10现场无独立办公场所扣10。4上墙图表10上墙图表整齐、完整得10分，各监理单位图表不求相同，监理组织机构名单（框图）、总平面图、晴雨表、工程进度表、监理工程师守则等重要图表缺一项扣2分。5必要的检测工具8必要的检测工具：小卷尺、钢卷尺、2米靠尺、吊锤等，必要时须配备经纬仪、水准仪，现场检测工具能满足工作需要得8分，配备不全扣3分，无检测工具得0分。6岗位职责8

5、检查项目监理机构有岗位职责制度，制度健全得8分，制度不健全扣2--4分，无则该项得0分。7旁站制度8检查项目监理机构有旁站制度，且制度健全得8分，制度不健全扣2--4分，无则该项得0分。8例会制度8检查项目监理机构有无例会制度，且制度健全得8分，制度不健全扣2--4分，无则该项得0分。9原材料送检制度8检查项目监理机构有无原材料送审制度，对水泥、砼试件，防水材料、钢材钢筋焊接等，监理人员应监督施工单位送有关单位检验，无送检制度扣8分，制度不健全扣2--4分。小计注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分=总得分/应得分总分×100。

6、6中山市在建工程监理工作质量检查表日期：年月日表三：监理资料监理单位工程名称建筑面积总投资额项目总监总监代表形象进度序号检查内容应得分评分原则得分1监理资料的管理，文件图纸的收发登记20监理资料管理有序，分类清楚，资料完整，有记录，有收发文登记得20分。资料不完整，不分类，保管不善扣10分，无收发文登记扣10分。2进场材料、设备、检验、报审资料20进场材料报验审批资料齐全，得20分，资料不全不符合要求扣10分，建筑材料报审无监理签字扣10分。3提升机等建筑设备装拆、大型建筑机械设备基础验收报审资料，桩机的桩机证15提升机等建筑设备

7、装拆专项方案报审资料、大型建筑机械设备基础验收报审资料等无监理审批每台扣3分，桩机无桩机证每台3分，扣完为止。4施工单位的资质审查资料15无施工单位资质审查资料扣5分，分包工程无分包单位资质审查资料扣5分，检查发现施工单位超越资质承接工程扣15分。5监理例会纪要、旁站记录、监理日记、监理月报30无监理例会纪要，扣10分，无月报扣10分，无监理日记扣10分，无旁站记录扣10分。有会议纪要但没按期召开监理例会扣5分，监理日记，旁站记录内容不详，不能反映真实施工情况扣5分，总分30分，扣完为止。小计注：未发生的项目分不计，本检查表实计得

8、分=总得分/应得分总分×100。6中山市在建工程监理工作质量检查表日期：年月日表四：现场监督管理监理单位工程名称建筑面积总投资额项目总监总监代表形象进度序号检查内容应得分评分原则得分1设计图纸会审10有完整的设计图纸、文件会审记录得10分，记录不全