园林景观工程造价控制重点及对策研究

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1、园林景观工程造价控制重点及对策研究摘要：园林景观是城市中一项基础项目建设，对于优化环境及净化空气等有着极为重要意义。在园林景观工程建设中，工程造价控制管理是一项重点工作，加强工程造价管理可以在合理的造价范围内实现最大的景观建设效果。本文分析了当前园林景观工程造价控制管理现状，并由设计、施工等阶段造价控制重点来对加强园林景观工程造价控制管理策略进行了探究，旨在促进城市园林景观工程造价控制管理水平的提高。关键词：园林景观；工程造价；对策一、园林景观工程造价控制管理现状（一）项目成本估算阶段管理能力较弱园林景观由于具有较强艺术性，而较之一般

2、土建工程造价管理方式存在很大不同，质量上艺术要求在具体管控中是很难量化，想要准确掌握难度就更大，所以，目前园林景观在投资决策项目成本估算阶段往往仅能通过参照竣工完毕项目或其他项目来开展造价管控。此外，在投资估算指标上，当前，大部分采用定型化典型工程，模拟建设工程所需时间、地点及规模等方面差异对这种通过量价相结合方式体现出指标性数据有很大影响，进一步加大了投资额与估算之间的差距，如果不能够及时的进行调整就很容易出现投资估算存在大出入的情况。（二）投资决策阶段工程造价投资评估管理不足从目前来看，园林景观工程建设在投资决策阶段造价投资评估管

3、理能量也明显缺乏。主要体现在：一是园林景观的艺术特征，使得园林景观工程造价在许多方面难以量化，存在着较多的不确定评估因素，增加了投资评估的难度；二是在评估模式方面过于单一，只是通过参考以往的项目进行借鉴评估，没有结合园林景观的自身特点形成一套较为系统化的评估方法，投资评估管理能力整体偏低。（三）前期阶段的造价管理重视不够从我国的园林景观工程来在，在建设过程中，往往把较大的精力都集中在施工阶段，而对于前期阶段的造价管理重视力度不够，导致即使在作业环境对项目造价开展重点把控，但是效果却不佳。诸如工程质量控制等或许重点控制阶段是施工过程中，

4、但造价控制与其他工作不一样，其在前期阶段的控制管理也尤为重要。在该环节，园林景观造价管控是单位于作业前，对实际项目开展细致、严谨成本评估工作，有效把握对于工程整体造价成本控制，并有着事半功倍成效。（四）完工结算阶段造价冒算、高估现象普遍竣工阶段的结算是工程最终造价的直接反应，其对于投资方与施工方都是有着很大意义的，在竣工阶段，相关资料收集得是否完整，审查工作是否严格科学等都会直接影响着工程造价。但也由于竣工阶段对于工作最终造价的重要性，工程建设各方处于各自的利益考虑，往往不切合实际进行造价管理工作，如缺乏相应的监督制度及完善的行业规范

5、标准，定额单价组成模棱两可，造价冒算、高估现象较为普遍。二、园林景观工程造价控制重点及对策分析在园林景观工程造价控制管理中，设计环节、施工环节、人工费用和机械设备等都是造价重点把控内容，而在各个阶段又有不同的控制重点，只有结合实际采取有效的方法和策略对各个重点进行控制，才能从根本上达到更好管控项目整体造价成本之目标。（一）设计阶段的造价管理在园林景观工程的设计环节，限额设计、方案评估是进行管控两个重点。务必做好这两方面造价管控工作，第一，由于最后造价结果受各类标准影响，因此，对于项目设计任务书内与单方指标造价以及景观定位等内容一定进行

6、仔细审查与阅读，以对项目设计标准进行确定。其次，方案设计要基于项目限额规定下的相关技术和设计目的，遵循限额设计原则，为加强设计过程中的造价控制管理，在条件允许的情况下，可以委托专业的造价人员参与方案设计。此外，园林景观设计方案拟定后，要通过建立起健全、合理评估方案来开展全面评估，并且其着眼点应包括文化、经济、美观等园林景观所涉及方方面面，从不同方位对项目质量、后期养护、使用标准及经济效益等内容开展定性、定量评价。另外，对于已经确定科的涉及方案，为进一步强化造价控制的效率，就要对方案尽可能得进行功能细化，并对造价高的功能部分进行重点控制

7、，从而达到整体降低造价的目的。（二）施工阶段的成本控制该环节是对园林景观工程造价进行有效管控一个关键环节，项目管理人员只有认真落实好成本管控相关要求，结合实际严格按照最为实际、适用作业方案开展作业，且将人员、物料、资金等开展有效配置，才能从根本上切实管控该环节实际造价工作。而于该阶段，材料价格把控、实际使用用量管控以及作业进度把握都是管控重点。对于材料价格控制，应从质量及企业利益的角度出发，加强材料市场行情调查，通过对供货商家进行有效对比，一是在确保材料质量的前提下择优选择实惠的材料；二是为了将运送材料费用减少，应采取就近采购原则，并

8、科学确定采购数量，采取最为实惠、方便运输方法。对于材料用量的控制方面，一是采取材料领用原则，设定限额，认真做好领用记录，如果出现超额领用的情况，要及时查明原因和进行调整；二是要充分运用低能耗的新技术和工艺以降低材料的损耗