园林景观工程造价控制重点及对策

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1、园林景观工程造价控制重点及对策摘要：随着人们生活水平的逐步提高，人们对园林景观的要求也越来越高，因此园林景观在城市化建设中的地位越来越高。本文主要对园林景观工程造价控制重点及对策进行了简要分析。关键词：园林景观；工程造价；控制中图分类号：TU986文献标识码：A引言伴随着人们对于物质文明、精神文明以及生活环境的迫切需求，园林景观工程逐渐进入人们的生活。园林景观能够陶冶情操、让人们放松心情、享受自然气息，但是园林工程造价管理上的问题日益突出。为了园林工程能够健康、快速的发展，造价管理上的问题必须得到合理、有效的解决。只

2、有这样才能使园林工程更好的服务于人民大众，才能得到长远的发展。一、园林景观工程造价运营管理的现状7众所周知，所有的工程造价都需要一个合理的预算控制，预算控制的目的就是使项目成本控制在合理的限度内，在这个合理的造价范围内，能够使人力、财力、物力得到合理分配，以期达到最大的经济效益或最低经济成本。而园林景观工程造价是一项综合复杂的的项目，园林景观工程造价控制应贯穿于建设项目的各个阶段。1、投资决策阶段工程造价投资评估管理不足由于园林景观工程本质上具有园林艺术的特征，在这点上它不同于其它建筑工程，因而，在园林景观工程造价的

3、评估上具有诸多的不确定性，成本评估难以量化，只能参考已竣工的项目工程造价或相关工程进行量化。我国现在使用的投资评估指标是以定型化的典型工程，是以量价合一的形式表现出来的指标性数据，而由于已竣工项目与拟建造项目在时间、地点、规模、标准等方面的差异，致使投资额与评估总有一定出入。投资决策阶段工程造价的评估方便太过单一，缺乏系统评估的方法，如果在这方面不加以完善，将会对以后各阶段的决策产生重要影响，也会影响整个工程造价评估的准确性。2、不重视前期阶段的造价管理一直以来在前期阶段的造价管理在我国一直得不到重视，而是把主要精力

4、集中在施工阶段，因此收效甚微。“园林景观工程造价管理”应划定为价格管理范畴。从价格管理范畴论，在微观层次上，它是指在获取市场价格的前提下，企业为实现管理的最终目标而采取的的成本控制、价格核算和竞价的一系列市场活动。在本文中，造价管理属于微观层次的意义范畴，促进企业在施工前，对园林景观项目进行缜密的成本评估，定价和竞价的前期准备活动。73、完工结算阶段造价冒算，高估现象频频项目末尾结算缺乏相应的监督制度，规章制度形同虚设，往往出现不按规定结算或定额单价模糊，从而导致工程施工方与发包方发生冲突，结算迟迟得不到解决。二、园

5、林景观营建的成本控制方法1、设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制是园林景观成本控制最重要的阶段，园林景观往往是自然与城市的结合，具有一定的复杂性和多样性，我们需要科学、系统的评定出合理可行的方案。进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：（1）掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；（2）进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，

6、制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算；7（3）以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本控制的准备。同时，在限定的额度范围之内进行方案的设计，在保证设计最大的经济性的前提下，得出最为合理可行的设计方案，对设计的思路、特色、各项指标、实际的运营成本进行详细的评价，减少不必要的支出。例如，在环境地形设计过程中，应该尽量的避免大规模的改造地形，尽量利用原有的地理环境进行设计，因地制宜，充分考虑与

7、建筑环境的统一；在绿化设计上，采用乔木、灌木、花草相结合的设计，合理选择栽植的树木种类，不要单纯的为了景观的美化，购买价格昂贵而实用性不高的树种，避免铺张浪费。2、施工阶段的成本控制在住宅区景观营建过程中，需要工程管理人员在施工过程中落实成本控制的相关要求，合理的使用人力、物力、财力等。在施工过程中，前期需要制定合理的施工方案，确定合理的施工期限和工程成本，选择最为合理、经济性最高的方案进行施工操作。（1）材料价格控制材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为

8、了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。（2）材料用量控制7材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料控制，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损