工程造价及成本控制的对策研究

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1、工程造价及成本控制的对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展以及全球化趋势的不断加强，作为我国经济的重要支柱行业，房地产行业也在发展中呈现系统化和规范化，但建筑工程在工程造价和成本控制方面还存在诸多问题，成本控制是建设工程项目管理的重要内容，控制工程的造价及成本控制的有效对策，就成为我们探究的重点内容。关键词：工程造价；成本控制；问题；对策中图分类号：TU723.3文献标识码：A对建设工程有效地进行工程造价的管理的成本控制，不仅能从根本上提高企业的经济效益，还能对整个建筑行业产生良好的影响，进而对我国的经济建设做出贡献。要对建设项目进行良好的有效控制，应具备全寿命周期的理论概念，将工程造

2、价及成本控制的理念贯穿于整个项目的建设过程中，运用科学合理的管理方法及技术方案对工程项目的成本加以控制。1工程造价的涵义及管理意义8工程造价是指以工程项目为对象，计算各种建筑物及构筑物的费用总和，其主要包括工程估价、工程结算和竣工结算。工程估价主要是指在建设项目开工前，对建设项目所需花费的人类、物力、财力进行预先估计的计算，从而对建设项目的投资额度进行有效和合理的控制。工程结算和竣工结算则是在建设项目完成时，对整个项目所消耗的各项费用进行计算和评价。建设工程的工程造价与成本控制是工程项目管理的重要内容，工程造价的合理管理，不单单是对工程项目成本进行有效控制，还应考虑到工程项目的进度和质量，在

3、不严重影响工程质量和拖延工期的前提下，运用科学合理的工程管理方法和施工方案对工程成本进行有效的控制。工程造价的有效管理和工程成本的合理控制，不仅能给企业带来直接可观的经济效益，还能对整个建筑行业进行优化，推动我国建筑经济的健康发展。2工程造价成本控制中存在的问题2.1项目管理人员成本意识不强8在工程项目管理的过程中，大多数项目部都采用矩阵式组织模式，但仍存在部分项目部还沿用用职能型的组织形式，工程部门只是负责施工现场的管理工作，预算部门只负责对工程项目的预算工作，而材料采购部只是单单地负责询价、采购材料。部门与部门之间缺乏沟通交流，工程项目不同于其他生产活动，它具有很多的特殊性，如整体性、复

4、杂性、一次性任务以及不确定因素众多等，所以对工程项目的管理应依据环境的市场灵活多变，加强部门与部门之间的交流和沟通，强调工作任务的整体性，项目管理人员对员工的管理也应从全局出发，综合考虑问题，从而更好地对工程造价进行有效地管理。2.2忽视成本控制与质量和进度管理的关系工程项目的质量、成本和进度存在着辩证统一的关系。其关系如下图2-1所示。图2-1成本、质量、工期的辩证关系工程项目的管理人员要想提高工程的质量就必须加大对项目的投资，增加建设成本，同时追求高质量的工程还会对工期产生影响；如果想缩减建筑工程项目的成本势必会对建设工程的质量产生不利影响，同时也不利于工程项目工期的有效实现；而要想缩短

5、建设项目的工期，提前竣工完成项目工程就必须加大资金的投入，使建设成本加大，在追赶工期的同时又不利于工程质量目标的合理实现。但在实际的工程建设过程中，有的管理人员一味地强调对成本目标的单一控制，而忽略成本与质量和工期的内在联系，最终导致建设项目整体目标的难以实现，甚至还会因为质量问题出现返工现象，进一步增加了对建设项目的资金投入，从而影响了对工程项目的造价管理和成本的有效控制。2.3工程变更的频繁出现8工程项目基于自身的庞大性和复杂性，以及对环境的不确定性，在建设工程的实施过程中会经常出现设计以及施工的变更，这种变更现象的频繁出现不仅会给现场施工带来不便，更重要的是会对项目的成本控制产生较大影

6、响，在工程项目的前期设计阶段，很多设计单位由于时间紧迫或对现场施工环境勘察不够精确，造成设计图纸或文件存在漏洞，这种疏忽会在施工的过程中展现出来，严重影响了施工单位对工程造价的管理工作。2.4缺乏成本控制的有效手段在对工程项目管理的过程中，由于工程项目存在其特殊性，各种突发状况时有发生，导致项目管理人员在管理的过程中，将管理工作的重点内容都放在处理突发事件上，而这种突发事件的处理过程有具有个例性和特殊性，难以形成系统的理论供大家学习和参考，进而影响管理人员对工程造价以及成本控制进行有效地管理。在对工程项目进行工程造价管理的过程中，应考虑项目的整个寿命周期，因此，在建设项目前期的工程预算也极为

7、重要，只有工程数据计算的精准，才能对建设项目的实施情况进行合理控制，当项目的投资将要超出预算时，应提示管理人员和相关工作人员采取有效措施进行成本控制。但在实际的工作过程中，往往存在工程预算不准确，采取措施不尽合理等成本控制问题，管理人员缺乏系统的合理的管理办法来对工程项目进行有效地成本控制。83工程造价及成本控制的对策分析3.1增强项目管理人员工程造价及成本控制的意识建设工程的项目管理人员及相关施工人员在编制