谈企业文化与战略管理

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1、目录摘要……………………………………………………………………………………2前言……………………………………………………………………………………3一、企业文化与战略管理的相关概念………………………………………………3二、战略管理能力内涵………………………………………………………………5三、企业文化与企业战略制定的关系………………………………………………6四、企业文化对战略管理的支持及阻碍作用………………………………………7五、如何变革阻碍战略管理的企业文化……………………………………………9六、企业文化在管

2、理中采用的策略…………………………………………………10结束语…………………………………………………………………………………12参考文献………………………………………………………………………………13第13页共13页谈企业文化与战略管理摘要随着企业的不断发展,单单凭靠外在的力量难以维系企业的竞争优势,各种软实力的作用不断显现出来。在大家都在强调企业文化作为软实力的代表,加强核心文化的建设,我们无法忽略一个很重要的环节,那就是企业文化和企业战略管理的结合。企业的战略和企业文化有着密切的关系,在战略管理的实施

3、过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。企业中的文化对战略实施会产生什么样的作用,该如何协调它们之间的关系,该用什么态度来对待文化和战略管理,本文就这些问题展开讨论。关键词：企业文化战略分析战略管理第13页共13页前言企业

4、战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。企业文化与公司战略必须相互适应和相互协调。从战略实施的角度来看，企业文化要为实施公司战略服务，又会制约战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧

5、文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。企业文化与企业战略两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点。战略管理是企业对全局性的发展方向做出决策,并通过组织、领导和控制等职能,保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合，没有好的经营过程，何来好的企业文化？这就如同一个人的事业生涯，他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力，也可以放下一切行动去修

6、身养性，从而提高人生的生存质量。不可否认的是，后一种方式的成功机率会小很多。一、企业文化与战略管理的相关概念（一）企业文化的概念对于企业文化的定义有很多种,各家都有各自的说法,我国学者的定义认为，所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。第13页共13页（二）企业文化的

7、功能1、凝聚功能企业文化可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。2、导向功能企业价值观念与企业精神，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。3、激励功能企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的

8、积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。4、约束功能企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种约束作用。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。5、辐射功能优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、