何俊邱战略管理的复习资料

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1、战略管理（注：****部分表示多加进去的内容）企业战略：企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略的特征：全局性，长远性，纲领性，抗争性，风险性。企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部环境条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸于实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。具体步骤：1，确定企业的使命和目标；侦测和分析环境；发现机会和威胁；分析企业资源；识别优劣势；重新评价企业的使命和目

2、标；选择和制定战略；实施战略；评价结果。企业的战略可以划分为三个层次，即公司战略，经营战略，和职能战略。公司战略内容：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，决定企业应该从事何种经营，扩展限制何种经营；决定资金资源的流动与分配；决定长期经营目标；决定提高收益效率应采取的办法。经营战略内容：它是上一级战略的具体化，主要考虑在本事业领域如何竞争，占有哪些市场，如何提高市场占有率。职能战略内容：主要考虑如何最大限度的利用资源，提高管理效率。在公司战略和事业部战略指导下，按专业职能进行落实和具体化。主要确定在各

3、自的职能领域内如何形成特定的竞争优势以支持和实施公司及事业部战略。SWOT分析的含义：企业核心能力：企业发展独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力。企业核心能力的特征：（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；竞争者难以复制或模仿。企业核心的判断标准：判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性竞争优势而要产生持久性竞争优势，它应该符合四具体标准；有价值的能力；独特的能力；难以模仿的能力；不可替代的能力。内部环境分析的目的：通过对企业各资源和能力的全面检视发现企业的优

4、势和弱势，为战略的制定提供依据。外部环境的分类：1、宏观环境2、行业环境宏观外部环境的要素：政治——法律因素（1、政治制度2、政党和政党制度3、政治性团体4、党和国家的方针政策5、政治氛围1、法律法规2、国家司法、执法机关3、法律意识）；经济因素（1、社会经济结构2、经济发展水平与状况3、经济体制4、经济政策）；技术因素（1、社会科技水平2、社会科技力量3、国家科技体制4、国家科技政策与立法）；社会因素（社会阶层的形成与变动、人口的地区流动性、人口年龄结构的变动、社会中的权力结构、人们生活方式及工作方式的改变等）。

5、自然环境因素（气候、能源、自然灾害、生态平衡、环保等）波特的五力模型：波特（MichaelPorter）通过对一些商业组织的研究，认为任何产业都存在着5种基本竞争力量，这5种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发产业内在经济结构的变化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，决定着产业中活动获得利润的最终潜力，即潜在的盈利性这5种基本的竞争力量是：（1）新进入者、（2）供应商、（3）用户、（4）替代品生产者、（5）行业中现有竞争者。供应商的讨价还价能力取决于：（1）供应商的集中程度（2）供应品的可替代程度（3）本行业对供应

6、者的重要性（4）供应品对本行业生产的重要性（5）供应品特色及转换成本（6）供应者前向一体化的可能性（7）本行业企业后向一体化的可能性替代产品的威胁：替代产品：是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的其他产品。替代品的威胁取决于：（１）替代品的性价比（２）替代品行业的收益率　（３）用户的转换费用购买者的讨价还价能力取决于：（1）用户的集中程度（2）产品的标准化程（3）用户所购本行业产品在其产品成本或购买量中的比重（4）购买者的转换成（5）购买者的盈利能力（6）购买者后向一体化的可能性（7）本行业企业前向一体化的可能性

7、（8）本行业产品对用户产品质量的影响程度（9）购买者掌握的信息新加入者的威胁表现为：带来新的生产能力，瓜分现有市场。威胁程度取决于：1、进入障碍２、原有企业的反击程度进入障碍主要来自于以下几个方面：1）、规模经济2）、资本需求。3）、产品差异优势与用户忠诚度4）、转换成本。5）、销售渠道。6）、专有技术。7）、政府政策。战略集团：是指一个产业内部执行同样或类似并具有类似战略特征的一组企业。公司战略的类型：发展战略；稳定发展战略；防御战略发展战略的基本类型：集中生产单一产品或服务的战略；纵向一体化战略（前向一体化；后

8、向一体化）；多样化战略（非相关多样化；相关多样化）集中生产单一产品或服务的战略是指：企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额，利润或市场占有率。***采用的原因：（1）在相关市场内缺少一条完整的生产线（生产线缺口）。（2）在相关市场内或通向有关市场的销售渠道上，缺乏实体分配系统或实体分配系统不完善（分配缺口）。（3）市场