战略性人力资源管理课程大纲-邱明俊

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略性人力资源管理课程大纲【培训导言】中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资源如何支持与服务企

2、业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化，等等---本课程为你答疑解惑。【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；【学员收获】1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。【课程大纲】案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了

3、下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？第一讲“用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例：“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%二、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经理2、策略性思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？3、系统性4、掠夺性5、阶段性6、创新性问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响三、战略性人力资源管理关键点四、战略性人力资源管理的核心内容？

4、讲解：各模块之间的内在联系五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方六、人力资源如何支持与服务公司战略发展思考：人力资源管理的角色与功能如何转换？第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善一、依据整体发展战略制订人力资源发展规划互动：你如何看待中国式管理企业在人

5、力资源规划上的缺失1、战略性人力资源规划盘点2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口3、战略性人力资源规划及子规划制订模版：人力资源盘点表模版：战略性人力资源规划及子规划二、排兵布阵，提升组织管理能力思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整1、调整职位族，分布组织体系2、创新组织运行模式介绍：某集团管控系统介绍3、“人岗匹配”，尽职尽责练习：企业中欠缺的左脑文件三、慧眼识人，找到适合战略发展的“千里马”理念：企业竞争就是人才引入的竞争思考：企业如何增加对人才的吸引力2、找到千里马，就用这几招Ø给千里马画

6、像Ø慧眼识人12个技术Ø建立完善的人才测评与验证系统分享：招聘“猎头化”的启示3、天下无马，怎么办？案例：没有千里马，宁可慢，也要停下来，再扩张实战问题：如何识别与管理“空降兵”四、战略性人才培养，人人都是特种兵互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？1、学习路径图的启示分享：总裁是战略性人力资源管理的第一教官2、强化人才培养的力度与速度案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养4、人才基地建设5、注重接班人的培养----------专业最好文档，专业为你服务，

7、急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方互动：面对富二代的思考案例：中兴、华为的人才梯队建设6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制案例：宝钢人才培养之路介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期五、卓越绩效，业绩倍增，让战略落地思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？案例：某集团公司为什么只考核两个战略指标

8、1、战略性绩效管理的A模式2、依据企业战略分解的目标管理3、战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）4、以价值树法对目标进行有效分解5、如何设计科学合理的绩效指标练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素6、绩效实施与问题解决展示：绩效推行拿来就用的12个技巧互动：战略性绩效实施中的实战问题7、绩效反馈与辅导12个拿来就用的指导下属的有效方法8、不可缺少的绩效面谈与改进9、绩效改进—绩效提升的