战略性人力资源管理课程大纲

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1、授之以渔简单实用战略性人力资源管理课程大纲【培训导言】中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化，等等---本课程为你答疑解惑。【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；【学员收获】1、战略性管理理念、思维；

2、2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。【课程大纲】引言：彼得·德鲁克说：“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是人在管理，而非势在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。第一单元：企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值二、企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企

3、业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（3）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合（4）分层分类的人力资源管理实施第二单元：基于战略的人力资源系统构建一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人1、基于职位的人力资源管理系统2、基于能力的人力资源管理系统二、基于战略的企业人力资源运行系统1、人力资源开发与管理系统四大支柱授之以渔简单实用2、人力资源管理的四大机制3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配4、人力资源管理的最高境界是文化管理第三单元：人力资源管理者的角色与职责一、人力资源管理4种新角色(

4、IPMA素质模型)二、企业人力资源管理的责任承担三、人力资源职能管理的功能模块四、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位第四单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路第五单元：理论与实践的探索一、基于战略的人力资源战略规划1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术2、职业通道、职类与职种规划3、核心人才规划4、企业编制设计模型5、人力资源企业结构设计模型6、任职能力规划技术二、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统四、企业绩效评价与绩效管理五、企业薪酬管理【培训对象】董事长、总裁、总经理、总监【课程时间】2天

5、12小时