弹性福利的设计与实施

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1、科学发展科学与财富弹性福利的设计与实施陈豹杨雪梅宋微（云南财经大学商学院，云南昆明，650221）摘要：随着知识经济成为时代发展的主旋律，作为知识和技能载体的人力资源在企业的长期发展中变得日益重要，已经成为企业的核心资源之一。相应的，如何吸引和留住人才就成为了企业管理的重要任务。在实际管理中，企业通常将员工福利作为吸引、留住和激励人才的重要手段，不过随着员工福利需求的个性化和多样性，以企业为导向的传统福利制度已经难以适应和满足员工需要，而弹性福利作为福利制度的一种新模式，能够弥补传统福利的不足，更好地满足企业和员工

2、的需求。本文将对弹性福利的概念、设计原则和实施步骤进行详细地阐述。关键词：弹性福利；设计原则；实施步骤一、弹性福利的概念准的福利项目，这样既不会使企业的负担过重，又可以满足员工的福利需弹性福利是指企业在合理的福利预算内，以满足员工的多样性福利需求，实现企业和员工双赢的局面。求为出发点和落脚点，为每位员工提供一份福利菜单，员工可以自由地选择第三，竞争性原则。在设计弹性福利时，企业必须考虑其整体福利水平和搭配福利组合，因此也被人们称为菜单式福利。与传统的固定福利相比，要具有竞争性，不可因为单纯地追求成本最小化，而使整体

3、福利水平落后于弹性福利赋予员工更多的自主选择权，鼓励员工积极参与，实现了企业和员同行业或同类型企业的平均水平，这样反而会降低了福利的实际效用，不能工双赢的目的，而传统的固定福利基本上是企业单方面决定的，往往忽略了起到吸引、留住和激励员工的作用。员工的个性化需求。在不断的实践过程中，弹性福利逐渐形成以下几种类第四，动态调整原则。由于员工的福利需求在不同的发展阶段是有差异型：的，这就要求福利计划要根据员工的需求变化做出及时的调整，并且要建立（1）附加型弹性福利。这类弹性福利是目前比较普遍、应用比较广泛的动态调整机制，维

4、持短、中、长期结合的福利体系的平衡，使福利计划保持一一种类型，是指在维持原有福利不变的前提下，再提供额外的福利项目让员定的弹性和适应性。工自由选择。此类弹性福利的优势在于额外的福利项目既提高整体的福利第五，激励性原则。所谓激励性就是差别性，即根据工作绩效、工作能力水平，又满足了员工的个性化需求。不过，随着福利项目的增多，员工的福利和个人贡献的差别确定福利的差别，体现福利分配的导向作用及多劳多得管理会变得复杂和繁琐，管理成本会有所上升。的原则，让工作能力强、工作绩效好、个人贡献大的员工享受更多的高品质（2）核心加选择

5、型弹性福利。这种福利计划是由核心福利和弹性选择福福利，充分调动和激发员工的工作积极性。利两部分共同构成，其中核心福利是企业制度中明确规定的每位员工均可第六，灵活性原则。灵活性原则主要包含以下两个层面：一方面，在设计以享受的福利产品，大部分情况下是固定的，不允许员工自由选择或随意变和制定弹性福利计划时要为组织战略目标留下足够大的调整余地；另一方更；弹性选择福利是企业在核心福利之外额外提供的有定价的福利项目，员面，一些福利产品在某些情况下能够相互调换，以便确保员工在各个发展阶工可以用自己的福利限额去挑选各种福利项目，但

6、前提条件是福利项目的段可以选择自己中意的福利产品，充分发挥福利计划的弹性优势。总额不能超过福利限额，如果选择的福利项目总额超过福利限额，超额的部三、弹性福利的实施步骤分需要员工自己支付，这种福利计划可防止员工因不理性的选择而使自身第一步：分析企业战略。分析企业战略是制定福利计划的基础和前提条利益受到损害，不过员工的选择范围也相对缩小了。件，不同的战略会导致福利计划的核心内容截然不同。目前，企业战略主要核心加选择型福利与附加型弹性福利比较相似，容易混淆，两者的区别有三种形式：淤低成本战略。采用此类战略的企业，福利计划

7、设计的关键点在于核心福利部分，前者是在重新设计或合理调整原有福利的基础上，再决在于满足员工福利需求的前提下，尽可能控制并使福利成本最小化，这类企定核心福利包含哪些内容，而后者的核心福利则是原封不动地来自原有福业通常不适合推行全面的福利计划；于差异化战略。采用这种战略的企业，利计划，附加的福利都是后来重新增加的。要确保生产的产品或提供的服务标新立异，创新能力强的员工是企业的核（3）弹性支用账户。此类弹性福利是一种比较独特的类型，是指员工每心资源，因此，福利计划要侧重于为这部分员工提供令其满意的福利项目，年从税前工资中

8、拿出部分资金建立个人的“支用账户”，以后就凭这个账户提高他们对企业的组织承诺和忠诚度，充分激发他们的工作热情和主观能来购买企业所提供的各类福利产品。该福利计划的优点在于“支用账户”内动性；盂集中化战略。实行这类战略的企业，需要鉴别企业的核心能力是什的所有金额都无需缴纳个人所得税，间接地增加了个人收入，这点比较吸引么以及哪部分员工拥有这些能力，因此，福利计划要