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1、浅议弹性福利计划实施中的问题及对策M2～0G09/M8～cE观察与思考囫摘要:随着市场经济发展,人才管理的市场化,传统"终身包办"的福利制度无法满足员工需求,也不利于企业的生产经营.为了吸引,激励,留住人才,弹性化福利是有效解决方法.本文就弹性福利计划自身缺陷及实施中存在的问题进行分析,并探讨其解决途径.关键词:弹性福利计划;优缺点;对策分析弹性福利是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度.员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的"菜单"中自由选择其所需要的福利.弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利"套餐"
2、.另外,弹性福利制非常强调"员工参与"的过程,希望从别人的角度来了解他人的需要.但事实上,实施弹性福利制的企业,并不会让员工毫无限制地挑选福利措施,通常都会根据员工的薪水,职务等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额.而福利清单所列出的福利项目都会附一个金额,员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利.一,弹性福利计划的概念及优势(一)弹性福利计划的概念弹性福利制,是指员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利,员工可按自身工作和生活实际情况,决定其福利组合及组合中各福利项目的比例.福利支付形式"个性化"是弹性福利的重要特点,该福利形式如自
3、助餐一样,可让员工自由挑选喜欢的物品,因此又称为"自助餐式福利".弹性福利包括核心福利和弹性选择福利两项,核心福利为所有员工都享有的基本福利;弹性选择福利为个性化福利.弹性福利包括核心福利和弹性选择福利两项作者简介:王焱(1965年一),女,汉族,陕西人,大学学历,会计师.(二)弹性福利计划的优势弹性福利计划的优势主要体现在公司和员工两方面.公司方面:能有效调整公司人力结构并减低福利规划人员心理负担,提升企业形象与竞争力;能有效运用企业福利资源;还可以作为激励制度的新方法.员工方面:能满足员工福利需求,有利于节税,并提升员工工作满足感;能增进员工对福利制度的了解
4、.弹性福利计划既能有效控制企业福利成本又能照顾到员工对福利项目的个性化需求,可以说这是一个双赢的管理模式.也正是因此,弹性福利制正在被越来越多的企业关注和采纳.但多数企业对这种"舶来品"没有深入研园究,缺乏本企业实施该计划的可行性分析,导致实施时问题重重,达不到应有效果.二,弹性福利计划实施中存在的问题(一)弹性福利计划自身存在的局限性一是福利成本增加.实行弹性福利的企业既要保证国家强制性福利到位,又要为员工支出弹性选择福利.但员工因受到激励创造的价值增量与成本间的关系难以估算,福利的作用也难以定量.相当长时间里,企业面对的是居高不下的福利成本和没多大变化的利润
5、.二是管理成本增加.由于员工的需求不同,因此自由选择大大增加了企业具体实施福利的种类,从而增加了统计,核算和管理的工作量,这会增加福利的管理成本.三是员工对福利计划缺乏理解及存在"逆向选择".由于弹性福利较复杂,多数员工对项目种类,期限及适用范围不了解,选择存在盲从.I生.此外,员工还存在"逆向选择"问题,员工可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最需要的福利项目,这在无形中增加了福利成本.如果允许员工自由进行选择,可能会造成福利项目实施的不统一,这样就会减少统一性模式所具有的规模效应.(二)企业在实施弹性福利中存在的问题一是福利项目难以选择.弹性福利的着眼点
6、在于员工不同需求,如何了解并界定员工不同需要要通过调查来完成.由于员工需求多样化,员工需求不易掌握.那么要真正做到针对不同职工的不同需要来设计福利项目,最终观察与思考～cE一0实施弹性福利将是一句空话.二是实施成本难以控制.在确立福利项目后,还要对其进行精确的成本核算和年度预算,以力求把成本控制在合理范围内,避免企业为满足员工需要而支付超企业承受能力的福利成本.但要做到这点非常困难.一方面,员工需求复杂不易掌握,导致福利项目成本难以把握;另一方面,实施弹性福利制,通常伴随繁杂的行政作业,这使行政费用支出不断提升.造成多数企业有心按"需"向员工提供福利却不敢贸然推
7、行.三是福利与绩效脱钩.弹性福利的一个重要特点就是基于绩效和能力.然而多数企业在实施中并没将该计划与绩效充分结合,导致福利与绩效脱钩,使福利只能发挥保健作用,不能有效激励员工.企业要想确实有效达到目标,就必须寻求正确考评业绩的方法,并贯彻执行.不同工作表现的员工应获得不同福利预算额度,以便激励员工争取更好业绩,否则福利不但起不到激励作用,反会助长其不思进取的堕性.三,对策分析从弹性福利计划的设计,规范操作,激励化和管理四个方面人手,可有效解决上述问题.(一)缜密开展弹性福利计划的设计安排弹性福利存在其固有缺陷,因此企业应着重从福利计划设计的原则,应考虑的因素及设
8、计方式人手,使其缺陷在实
