裕园茶业有效提升业绩

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时间:2019-06-17

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1、裕园茶业有限公司如何有效提升业绩零售店如何实现赢利目录第一讲:文明与文化的落差第二讲:零售店质量参差不齐第三讲:世代交替不同的领导统御观第四讲:有效果的培训第一讲、文明与文化的落差1:硬终端的价值是否体现?2:主动性是否满意?3:销售业绩还是解说业绩?1:硬终端的价值是否体现?为什么老被客户杀价?错误的语言就是挑衅客户,破坏硬件价值2:主动性是否满意?策略推不动,促销不达预期?给高提成还不愿意努力?抱怨别人但是却忘记检讨自己行为复制还是语言复制3:销售业绩还是解说业绩销售流程的监控销售细节的固化第二讲、零售店质量参差不齐1:店长?还是职级较高的基层人员?2:复制价值存在吗?3:门市

2、工作资料是否存盘?1:店长或职级较高的基层人员简单的计划制作店长训练制造问题还是解决问题提高来客数营业额(相关要素)交易的客数╳平均交易客单價入店率成交率==入店客数通行客数12促销推广与产品推售立地分析与促销推广购买客数入店客数3没买有买原因探讨商品价格商品种类商品品质商品缺货商品知识商品品味应对技巧服务态度寻求改进对策提高入客数价位设定强调价格带与价位线组合商品结构注重商品相关性与搭配性销售的附加价值4购买平均的客单价购买平均的商品件数5(CS的追求)顾客购物的满足感6零售店业绩提升策略零售店销售业绩=进店人数×购买率×平均购买金额影响零售店销售业绩的因素走进你店里的人数?有多

3、少个顾客购买?购买多少金额?吸引更多客户的五大策略以良好的店面形象吸引顾客以良好的个人形象吸引顾客以良好的服务形象吸引顾客以良好的专业形象吸引顾客以良好的产品形象吸引顾客良好的店面形象良好店面形象的重要性视觉营销的效果美国:4000㎡的服装城,只需20名导购员国内:100㎡的服装店,17名导购员日本零售专家调查影响消费者的购买因素人员服务:8%商品价格:10%购物环境:14%商品标价:13%店铺开放易进入:25%商品丰富:15%商品易拿取:15%良好的个人形象1.销售的四个阶段:销售自己(给顾客留下好印象)销售产品利益(顾客需要的是产品带给他的利益)销售服务:服务专业化推销产品:销

4、售关联化2.生意方程式:产品+人品=商品良好的专业形象80%顾客不了解、不懂得茶文化的真正内涵,只有基本知识53%的顾客喜欢专业知识丰富,并能给咨询指导的销售顾问所以每个销售人员都要尽可能地提高自己的专业水平和技巧,成为顾客的专业文化顾问知识技术专业知识专业形象的塑造知识为顾客提供信息,介绍一些专业知识流行服饰、服装国内外美容美发潮流,让顾客感到除了美容之外还学到了许多技术向顾客出售专业技术,美容师是靠专业技术赚钱的,故一定培养良好的专业技术能力专业知识广博的专业知识,吸引顾客把你当成美容顾问和指导。开发新客源的五大途径如何吸引更多的顾客如何走出去开发新顾客如何争取回头客如何让老顾

5、客推荐新顾客如何让流失的顾客再回头如何吸引更多的顾客进店门店形象专业化、统一化、规范化服装专业化、形象统一化、服务规范化知识丰富化、技巧专家化、产品质量保证化售后服务做到家、关心顾客真诚化、服务顾客细致化产品摆放美术化、产品价值细量化、顾客摆放细量化顾客分类明确化、分期拜访数量化、客户尊称精准化要想顾客进店多,细致、热情笑呵呵。。。如何走出去开发顾客开发现有的客户多与客户电话联系、短信问候建立新关系上门拜访建立资料信息互换到可以去的会上开发客户网络推广利用维护客户关系开发新客户经商的三种方法蜘蛛经商法:坐店经营蜜蜂经商法:走出去寻找客源鸽子经商法:让满意的老顾客回头并转介绍其他客户

6、如何吸引回头客老顾客增加5%,利润就有25%的增加。巩固一个老顾客,所花的费用仅占开发新顾客的1/5。从店内活动开拓客源顾客的组织化善于运用工具——建立顾客档案建立客户档案的好处帮助我们全面、完美、细心地做好工作,不会因疏忽而忘记关键的问题,而影响诊断效果。把顾客的意见、护理效果、使用的产品记录清楚,根据顾客的实际情况随时调整相应的方案,使我们的服务能收到最好的效果。如何让老顾客推荐新顾客(1)销售王牌——连锁介绍法800定律,即每个顾客的背后,都隐藏着800个熟人(2)利用一切资源然客户转介绍:和客户建立情感关系利用电话、短信等方式其他行业推介会促销活动如何让流失的顾客再回头顾客

7、流失的原因:顾客对我们的服务不满意,不愿意再来根据调查:有82%的顾客是因为对服务不满意而流失解决办法:制定针对性的改进措施,改善服务,推出一个新的服务项目或计划,对这些老顾客有益处,打电话再请顾客来,告诉他这次的服务一定会让他满意2.顾客仅仅是忘记了接触和沟通可以让顾客重新想起我们,重新想我们的好处,重新建立巩固的关系让更多的客户购买根据《2008-2010年中国有机茶行业市场调查与发展前景分析报告》作为一种无污染、高品质的产品,有机茶正受到我国茶叶界的广泛关注。目

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