DB模式与EPC模式的对比研究

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1、第28卷第6期工程管理学报Vol.28No.62014年12月JournalofEngineeringManagementDec.2014DB模式与EPC模式的对比研究石林林，丰景春（河海大学商学院项目管理研究所，江苏南京211100，E-mail：shilinlin_happy@126.com）摘要：DB模式和EPC模式均属于设计与施工一体化的组织管理模式，但两者存在明显的差异。现有研究主要比较了合同内容方面的差异性，没有从管理体制这一根本层次上分析两者的差别。在着重分析两种模式管理体制的基础上，详细对比了合同内容上的区别，分别从承包范围、设计工作内容、风险分

2、担、索赔范围、适用范围等方面，提出了DB模式和EPC模式之间的主要差异。对比分析结果对进一步研究DB、EPC模式的相关问题具有理论参考价值，同时对工程管理实践具有指导意义。关键词：工程总承包模式；DB模式；EPC模式中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674-8859（2014）06-081-05DOI:10.13991/j.cnki.jem.2014.06.016ComparativeStudyonDBModeandEPCModeSHILin-lin，FENGJing-chun（SchoolofBusiness，InstituteofProjectM

3、anagementInformationization，HohaiUniversity，Nanjing211100，China，E-mail：shilinlin_happy@126.com）Abstract：DBandEPCarebothmanagementmodeofdesignandconstructionorganizationintegration，butthereareobviousdifferencesbetweenthetwo.Formerstudiescomparethedifferencesincontractterms，butdonotana

4、lyzethedifferencesbetweenthemanagementsystemfromthefundamentallevel.Thispaperanalyzesthemanagementsystemofthetwomodes.Andonsuchbasis，adetailedcomparisonofthedifferencesincontractscope，design，risksharing，claimsscope，andapplicationscopebetweenDBandEPCisconducted.Comparativeanalysisresu

5、ltsofthisstudyarevaluableforfurtherresearchonDBandEPC，andareofguidingsignificanceforprojectmanagementpractices.Keywords：generalcontractormode；DBmode；EPCmode建筑业发展趋势之一是建筑产品的组织管理方式，存在内耗严重、责任不清、业主合同管理和模式越来越接近一般工业产品的生产组织方式，业组织协调工作量大和难度高等诸多弊端，从而严重[1]主希望承包人能够承担更多的责任、义务和风险，影响了工程项目建设的整体效益。随着建

6、设体制并且愿意支付更多的费用，使得业主越来越青睐工的不断完善，工程总承包模式孕育而生。工程总承程项目总承包模式（DB、EPC）和工程项目特许经包模式分为多种模式，根据国家相关文件，其中最营模式（BT、PPP、TOT、BOT）。相对于承包人而基本的两种模式是设计、施工（DesignandBuild，言，业主在工程项目生产组织方式选择方面具有主DB）一体化和设计、采购、施工（Engineering，动权，而承包人则处于被动位置，只能适应业主提ProcurementandConstruction，EPC）一体化。虽然出的工程项目组织管理模式。自改革开放以来，我DB和E

7、PC模式均属于工程总承包模式，但是两者国长期采用了设计施工分离的承发包模式，由于设存在本质区别。目前，建筑企业在承担工程总承包计、施工分离模式不符合一般工业产品的生产组织项目时，由于未能很好地区分DB和EPC两种模式，给总承包商带来了很大风险，不利于工程总承包项收稿日期：2014-06-07．目的运用。基金项目：“十一五”国家科技支撑计划重大项目（2006BAB04A13）；江苏省教育厅高校哲学社会科学基金（07SJD630006）．目前，不少学者对国内外主要的工程总承包模·082·工程管理学报第28卷[2]式进行了对比研究。王学通从组织结构、参与主商、业主与工

8、程师之间是合同关系，而工