2017二建《管理》点睛资料

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1、2017年二级建造师点睛资料《建设工程施工管理》P1建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。★P1项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。★P3项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。五方管理参与方涉及阶段目标任务业主方涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标其中安全管理是最重要的任务★（核心）涉及整个实施阶段、三管三控一协调设计方自身的三大目标及项目总投资目标主要在设计阶段设计成本及总投资建设项目

2、工程三管三控一协调涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标总承包方总投资控制和总承包方成本控制P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。★P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★施工总承包与施工总承包管理模式★角色方施工总承包方施工总承包管理方项目承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总

3、包签一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任★P7影响系统目标实现的主要因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具。P8组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。★项目结构图、工作流程图矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容其他是项目结构编码的依据项目结构图直线项目所有工作任工作任务注意：P12项目结构图及其编码是编制P8★树状图逐层分解务投资、进度、质量等编码的基础工作流程图工作或单箭线逻辑关系菱形框表示判别条件P25★工作+工作执行者P10项目结构分解

4、并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。三种组织结构模式的比较P15特征指令源传递的特点1线性组织结构严谨的军事指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长国际上常用★矩阵组织结构指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最较新型的适用大型工程高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。P18工作任务分工表：编制步骤反映的内容与管理职能分工表的相同点1.都是组织设计文件的一部分；首先对管理

5、任务进每一个任务至少有2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表；行详细分解一个主办工作部门3.需要视工程进展做必要的调整。P21管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：1.提出问题→2.筹划（如改一班制为两班制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较）→3.决策（比较后选择方案）→4.执行（落实方案）→5.检查。★P24工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。P27三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）类别编制对象内容比较（逐步细化

6、）整个建设工程项目：是战略部署、是指导全局施工组织总设计三类都有：各项资源需求量计划。性施工的技术和经济纲要单位工程施组和施工方案都有：单位工程：简单工程的一般只编施工方案、施单位工程施工组织设计①各项资源需求量计划；②工程工进度计划和施工平面图概况及施工特点分析；③三类措特别重要、技术复杂：深基础、无粘结力混凝★分部分项施工组织设计施土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破）P28分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量

7、计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。★（无方案、无指标、有措施）P29施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。（部署方案，进度资源，四步先后要掌握）。★P29动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值→（计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏，核心）P30项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济

8、措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。P32投