2019年二建-管理考前点睛资料

《2019年二建-管理考前点睛资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、本资料由【立艾考培】提供，更多最新资料，请联系唯一QQ：3256426197，微信号：11768685042019二级建造师点睛资料《建设工程施工管理》P2项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P2对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。P3建设工程项目决策阶段和实施阶段：P2-7建设工程项目管理的类型：参与方涉及阶段目标代表方业主方投资方、开发方和有咨询公司提供的涉及整个实施阶段总投资目标（核心）代表业主方利益（监理单位）设计方主要

2、在设计阶段自身+总投资目标设计方供货方主要在施工阶段自身的三大目标供货方施工总承包、施工总承包管理、分包施工方主要在施工阶段自身的三大目标方、劳务分包项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身+总投资目标项目总承包方、工程总承包方P3项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。P5建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。P6-7施工总承包与施工总承包管理模式角色方施工总承包方施工总承包管理方项目承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需

3、投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任P6若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P7建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P8组织论：1微信号：1176868504本资料由【立艾考培】提供，更多最新资料，请

4、联系唯一QQ：3256426197，微信号：1176868504组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织(指令)关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图、工作流程图矩形框间的连接矩形框内容简述1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务项目结构图直线工作任务2.分解不是唯一的，需要结合实施部署和合同结构P93.项目结构编码依据项目结构图1.反应各项工作之间的逻辑关系工作流程图单箭线逻辑关系2.菱形框表示判别条件P233.类型：管理流、信息流、物质流P14在职能

5、组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，因此它就会有多个矛盾的指令源。P14在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。P16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者，即如在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部

6、门指令为主的矩阵组织结构模式。P17-21“两表”（工作任务分工表、管理职能分工表）工作任务1.编制程序：分解→分配→编制（P17）分工表2.每一个工作任务，至少一个主办工作部门1.管理环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查管理职能2.我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描分工表述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助管理职能分工描述书。P20(2)筹划-加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。(3)决策-从

7、上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。(4)执行-落实夜班施工的条件，组织夜班施工。P22工作流程组织：管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更)；信息处理工作流程组织；物质流程组织（钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程）。P24施工组织设计的基本内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案；3.施工进度计划：时间上的安排，资源需求计划；4.施工平面图：空间上的安排，使整个县城有组织文明施工；5.主要技术经济指标。P24-25三种施工组织设计对比

8、(重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词)2.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。3.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。P25分部工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择