《全球领导力》PPT课件

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1、WelcometoCHEC’sGlobalLeadershipCharacteristicsWorkshop欢迎参加“中国港湾全球领导力特征”培训培训的目的全面了解“中国港湾领导力特征”(GLP)的意义、要素和利益按照GLC评估个人的领导能力，找出需要进一步提高的方面，并理解影响领导力的负面因素用信条价值观和GLC胜任力行为作为指导日常业务决策和领导力发展的基础“Themostimportantresponsibilityofushaveistodevelopallstafftobecomeleaders.It’sthegreatestc

2、hallengewehave,andthemostimportantcontributionthatwecanleavebehind.”“我们最重要的职责就是把所有的员工培养成为领导者,这是我们最大的挑战,也是我们能够做出的最大贡献。”--SunZiyuChairman&PresidentofCHEC中国港湾工程有限责任公司董事长总经理孙子宇“WeNeedLeaders…ToDriveFutureGrowth”“我们需要领导者…推动未来增长”诚实正直，信条为本自我认知和适应能力协作和团队精神组织和人才发展紧迫感以业绩为导向战略思维既着眼

3、细节，又胸怀大局求知欲审慎冒险此外，GLC模式还阐述了影响领导力的负面因素。该模式支持高级、员工和一般员工的发展需要。GLCSummary（十个胜任力）IndividualLeader自我领导者PeopleLeader团队领导者ExecutiveLeader高阶领导者Managementboardandabove部(室、机构)总(副总)经理以上高层管理人员Allmanagersorsupervisorsofpeople所有带人的经理或主管Individualcontributorswithoutdirectreports没有直接下属的员工

4、GLCisforallCHECEmployeesHonest正直Forward-looking远见Inspiring令人鼓舞Competent有能力CharacteristicsofOutstandingLeaders杰出领导者的特质VisionandPurpose愿景和目的Operating经营Principles原则Beliefs信仰Values价值观Behavior行为Consequences结果Emotions情感WhyPeopleDoWhatTheyDo?人们为什么要做他们所做的？Reactivevs.ProactiveBeha

5、vior被动与主动行为Event事件Thought思考Feeling感觉Impulse冲动ACTION行动The“Magic¼-Second”“神奇的1/4秒”ChoosingLongTermResults选择长期成果VisionorGoal愿景或目标Problem问题“ExperienceFilter”“经验过滤器”Makestuffup(MSU)充满压力Reactions:thoughts,feelings,behaviors反应：思考、感觉、行为Choice:Short-TermRelieffromEmotionalDiscomf

6、ort?选择：短期释放情感不适？Choice:ActtoachieveLong-Termresults(goal,vision)选择：实现长期成果（目标、愿景）的行动胜任力1、诚实正直，信条为本（IntegrityandCredo-BasedActions）“Realintegrityisdoingtherightthing,knowingthatnobody'sgoingtoknowwhetheryoudiditornot.““真正的诚实是做正确的事情，无论别人是否知道。”OprahWinfrey,inGoodHousekeeping

7、USactress&televisiontalkshowhost(1954-)高阶领导者坦陈事实，直言不讳保持道德行为的最高标准，避免出现获取个人利益获得别人的信任尊重他人以信条价值为准则，身体力行，并能带动他人创造并保持一个以信条为核心的组织文化团队领导者坦陈事实，直言不讳保持道德行为的最高标准获得别人的信任尊重他人运用信条调研结果，来改善组织使他人的行为符合信条价值自我领导者坦陈事实，直言不讳保持道德行为的最高标准获得别人的信任尊重他人以信条价值为准则，身体力行高阶领导者把个人利益放在集体利益之前逃避必要的冲突思维狭隘，选择性地囿于个

8、别想法和观念难以建立有效的关系过多聚焦于细节团队领导者把个人利益放在集体利益之前逃避必要的冲突思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念难以建立有效的关系过多聚焦于细节自我领导者把个人利益放在集体利