全球领导力新趋势

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1、73%领导他人64%财规划63%变革管理64%资源丰富89%领导他人86%ifelg规划86%激发略82%变革管理62%激发承诺82%资源丰富60%快速学习60%决断能力81%参与式管理57%虹和修复歩57%处变不惊79%快速学习77%竭尽全力76%丄活勺工作皿全球领导力新趋势2011-06-2713:14创新领导力中心陈朝晖博士/文导语：从领导力文化演变的趋势来看，随着世界越来越复杂、多变和不确定，对人的能力耍求也越来越高,但是一个人不可能具备所有需要的技能，协作就会变得越來越重要全球化背景下，中国企业在世界上的地位越來越重要,而且中国自身就是全球化的

2、一个重要驱动力。所以,中国的全球领导力培养霸求日益强烈。首先，中国企业」E耍或正在“走出去”。上海的企业去海外开展业务的有很多，所以这些企业需要有国际化的视野，同样的，一•家地处内陆的银行也要培育国际视野，因为这样它才能为那些有国际化需求的客户提供相关的服务。笫二个原因是人民币的国际化，如然看上去目前还没冇太多地涉及到我们的切身利益，但势头很快，必然会影响到企业在国际上的行动和选择。第三，从外企来看，它们也已经越來越离不开中国市场，外国企业來屮国发展，与屮国打交道，同样需要学习和发展新的领导力。现在的世界跟以前不一样了，领导者需要有效面对四大挑战。这四大

3、挑战，我们可以用一个词VUCA,来描述：动荡性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)>复杂性(complexity)和含糊性(ambiguity)。动荡性是指全球的局势，政治、经济、军事等方面都趋向越來越动荡，变化剧烈；不确定性，是指很多事件都很难预测，偶然性强；复杂性是指各种力量、事件和噪音交织混杂；模糊性则是指真实与错谋、理解和误解、原因和结果等的边界朦胧不淸。我们所而临就是这样一个世界，领导力也一定耍适应这种新的形势。创新领导力中心，CenterforCreativeLeadership(CCL®)最近做了一项专题研究，通过对

4、一大批窩阶管理人上的访谈，将当前领导力的各项指标与五年后领导者所需要的能力进行比较，得出的结论是，无论在哪个国家、何种文化以及什么样的行业，五年后对领导者技能要求与现在相比在各方面都冇了很高的提升，其中最重要的一些项目包括：领导他人、战略规划、激发承诺和变革管理等；另外一些能力是在过去不被重视、在未来则至关重要的，如工作和生活的平衡能力。在CCL,“家庭”的定义是你对某人关爱，而这个人也同样对你关爱。这样的关系，实际上已经超出了通常“家庭”的范困。这好比我们现在在微博上“互和关注”、“互粉”，实际上也符合关爱的内涵，强调一种关系。但我们以往所接受的教育和

5、培训，包括管理和领导力培训，都没冇考虑到这个社会生活当屮最重耍的一部分，从小学到大学，教的只是一些技能和知识，但是人牛绘重耍的东西，比如说怎么物色授好合作伙伴，怎么去找你的配偶，没人教过这些。所以把它提升为领导力关键能力之一，是有其道理的。领导力技能的重要性现在将来(5年后)从领导力文化演变的趋势來看，随着世界越來越复杂，越來越多变和不确定，対人的能力要求越來越高,但是一个人同一时段不可能具备所冇需要的技能，协作就会变得越來越靈要。所以，未來的企业和组织必须要发展成一种相互依存的领导力文化。CCL以往的调研对彖主要是发达国家中比较成熟的企业组织，它们实际

6、上已经处于一种“独立型”的领导力文化阶段，即每个人都得到充分的授权，独立承扌I!与各自能力和匹配的任务；比这-级别的领导力文化更为初级的，是“逐级依赖型”文化，在我看来，中国H前的人多数组织都还处在这个阶段。一些外企的高管往往有这样的抱怨，即中国籍的员工-•般都不会主动承担贵任，要等到让他去做的时候才去做。而很多国内企业的岗位职责需要写得非常细致，也是这个原因，员工总是要依赖于I:级，必须有明确的授权和指示才会去做，而自己缺乏主动性；领导力文化的最高级别是“相互依存型”的文化，即每个人在充分承担自己的责任的同时，积极协助別人并从別人那里得到帮助，共同致力

7、于纽织共同的愿景。我们看到，在全球化的背景下，领导力文化必然从最低处的“逐级依赖型”向最高形式的“相互依存型”演进，这对组织架构的变革要求很高，是一个管理变革的过程，耍在短短的五年内完成这样的转变，对于中国的企业来说，确实是非常大的挑战。领导力文化的演进Interdependent/Independent相互依存型独逐级㈱型管理者要冇效应对全球化的挑战，实现管理变革和领导力的提升需要冇更宽的视野和强大的头脑，杜绝狭隘。在更新技能的同时，更要冇全新的思维，将阻碍发展的潜规则曝光并摒弃，这一点对我们小国的组织尤其重耍。组织变革需要领导者个人的变革，而且转型不

8、是“软技能”，更是硬功夫，这已是人家的共识。CCL的创始人H.SmithRich