企业目标管理总纲

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1、1、目的：为了进一步规范公司目标管理，完善其各级支持文件，积累目标管理具体操作经验，使目标管理理念和精神得以贯彻和深入，从而提升工作效率、改善产品品质、降低制造成本并形成良性竞争机制，特制订本系统文件。2、适用范围：本系统文件所规定的流程内容适用于所有有关目标管理的环节，包括：采购课、工程部、品保部、工模部、生管部、注塑部、制造部等考核大纲，奖金评定、月目标管理操作程序、统计管理办法、统计指标界定细则、生产部门工时界定细则等。请相关人员认真学习，发现问题时主动查阅，不断提出改进方案，完善系统文件（根据文件有效期每3个月——6个月必须修订一次）。公司将定期对相关人员进行培训考核，以便能熟练掌握工

2、作要领，减少失误、提高效率。3、相关文件：3.1《生产计划管理系统》3.2《制造生产管理系统》3.3《物流管理系统》3.4《采购管理系统》3.5《注塑生产管理系统》3.6《品质保证管理系统》3.7《模具制造管理系统》4、职责：4.1相关部门（人员）职责4.1.1总经理助理：目标管理之推动及公司考评体系之建立，人事及总务管理制度之完善，管理课、财务部、采购课工作日常跟踪与指导，各部门统计工作指导与跟踪，绩效考核、奖金评定与经营分析，业务员、稽查工作跟踪与指导。4.1.2总经理：公司一级年度目标管理计划之核准、推行指导与年度评估。4.2组织架构图（略）4.3总经理助理职务说明书厦门--塑化有限公司

3、职务说明书编号：GM-011、职务类别：职务：管辖范围：生效日期：部门：直接主管：2、性别及年龄：3、教育程度及专业：本科以上文化，企管专业。4、工作经验：五年以上大中型工业企业工作经验。5、技能：①视野开阔，分析问题能力强；②长于策划，文字表达能力出色；③知识面广，拥有企管专业技能。6、工作条件：需提供电脑、计算器、电话、办公桌椅等办公用具。7、工作内容：①目标管理之推动及公司考评体系之建立；②人事及总务管理制度之完善；③管理课、财务部、采购课工作日常跟踪与指导；④各部门统计工作指导与跟踪；⑤绩效考核、奖金评定与经营分析；⑥业务员、稽查工作跟踪与指导。8、主要权力：①在总经理授权下，拥有分管

4、区域之决策权和裁定权；②对公司之经营决策及各部门运作拥有建议权。职务分析员：核准：5、工作程序目录5.1公司工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65.2采购课目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75.2.1采购课工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75.2.2采购课绩效考核大纲．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75.3工程部目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85.3.1工程部工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85.3.2工程部绩效考核暂行办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85.4品保部目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95.4.1品保

6、部工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95.4.2品保部绩效考核大纲．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．105.5工模部目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．145.5.1工模部工作目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．145.5.2制模师傅/学徒绩效考核办法．．．．．．．．．．．．．

7、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．145.5.3工模部学徒/师傅定性考核办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．175.5.4工模部定量考核标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．195.6生管部目标与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．