企业岗位责任管理制度

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1、（岗位责任制）企业管理制度第一章岗位责任制为了加强公司岗位责任制度，特制定以下主要岗位责任制度。第一条总经理1、组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年度经营预算。2、拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。3、组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划，监督检查落实。4、对经董事会批准的经营预算，及时跟踪汇报进展及完成情况。5、对公司业务经营进行全面、系统分析评审，提出有参考价值的改进意见或报告。6、研究国内外同行业现状及发展趋势，提出公司发展空间的建议。7、监督检查企业管理各项措施落实情况，提出整改意见或报告。8、审计统计各类统计报告。

2、10、保证公司经营管理需要的信息化支持。11、组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。12、确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。第二条质管部经理岗位责任1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。5、积极组织ISO9001、HACC

3、P等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。第三条生产技术部经理岗位责任1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密

4、工作。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。第四条市场部经理岗位职责1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。4、营销人员工资及提成的核算。第7页共7页5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作

5、（包括工作日记、工作计划与总结）。6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。第五条财务部经理岗位职责1、设计规划公司整体财务会计制度体系；2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；3、监控财务工作运行；4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；5、审定公司各项财务检查报告；6、组织公司预算、决算管理工作；7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；第六条行政部经理岗位职责1、负责有关大事、图片的搜集、

6、整理、汇编保管工作；2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；第二章生产管理制度为了加强安全生产、提高生产效率，特制定本制度：第一条生产计划汇编制度1、月度生产计划月度生产计划根据销售部门提供的销售计划，月度销售分析，月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。月度生产计划由生产部经理制定，会同销售部门、采购部门进行审核，经总经理审批后执行。2、日生产计划为当天生产部生产作业计划，指导全天的

7、生产作业活动。日生产计划必须明确当天的生产任务，每批投料量、投多少批次等。3、日生产计划由生产部整理存档保管；第二条生产岗位设置及职位分配1、车间主任不同职能的车间分别设置车间主任，根据情况车间主任可脱产或不脱产，直接对生产经理负责；2、班组长班组长为工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，班组长直接对车间主任负责。3、物料管理员物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对生产经理负责。生产部岗位设置由生产经理制定，总经理审批，人事部门监督。4、生产部岗位说明为明确岗位分工，责任清晰，所有岗位必须制定岗位说明岗位说明由生产经理制定，人事部

8、门及相关部门共同审核，总经理批准。5、岗位职责描述：岗位主要工作，直接上级、岗位重要性等。第7页共7页岗位责