质量岗位责任管理制度

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1、质量岗位责任管理制度质量岗位责任:(一)项目经理质量责任  1、认真贯彻执行国家、行业颁布的工程质量管理方针、政策、法律、法规及上级各种制度,认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划,针对工程项目特点,主持编制本工程《项目管理计划》及施工组织设计,确定项目创优计划目标,制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证措施。  2、组织质量检查,开展创优活动,推行全面质量管理,督促指导开展QC(质量控制)小组活动,严格执行质量奖惩规定。对质量问题,要组织分析原因和制定整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。  3、严格按施工程序办事

2、,文明施工,随时掌握工程进度和质量情况,积极推广应用“四新”科技成果和工法,组织进行工程质量评定。  4、对本项目部外部劳务质量管理和质量保证负责。  5、正确处理质量与工期关系,组织均衡生产,当工期与质量发生矛盾时,要优先保证工程质量。  6、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。(二)项目总工程师质量责任1、协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作,组织项目经理部有关部门制定本项目《项目管理计划》及质量保证措施,具体负责组织工程创优活动,针对工程质量问题提出纠正和预防措施。  2、认真审核设计图纸,并严格按照设计图

3、纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人,有权制止,及时纠正质量问题。  3、定期组织员工学习施工技术和召开经验交流会,开展技术攻关和QC小组活动,总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法,对存在的质量通病组织攻关。  4、加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导,督促正确使用和管理检测设备,严格按操作规程进行科学试验。7  5、组织和参加质量检查和质量评定工作,参与质量事故调查、分析。  6、组织填写各种原始记录及质量评定资料,负责组织技术、质量档案的整理工作。  7、对因技

4、术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。(三)工程队长质量责任  1、贯彻上级指示和要求,领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工,并检查监督。  2、积极运用“四新”科技成果和工法,保证工程质量。组织均衡生产,文明施工。  3、主持工班、工序交接检查,并针对存在的质量通病,组织质量攻关。  4、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。5、对因组织指挥不力、方法不当,甚至违章施工造成工程质量事故承担直接责任。(四)班(组)长质量责任  1、严格按施工规范和

5、质量标准组织施工。  2、做好工前技术、质量标准交底,上道工序不合格,不准进入下道工序施工,使工序操作始终处于受控状态。  3、做到文明施工,作业现场整洁,材料标识齐全,摆放有序,施工记录有可追溯性。  4、组织全工班(组)人员经常学习规范、验标和施工工艺,不断提高自身素质,增强质量意识。  5、对技术人员和质检员指出的技术和质量问题,要及时进行纠正。  6、对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任。(五)技术人员质量责任  1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、标准等,提高技术工作质量,确保技术交底(含施工图)、测量放样准确无

6、误。  2、在施工前对施工图设计要进行全部、全面审核,发现有误时,要及时向技术负责人提出更正。7  3、对技术指导工作,均要进行书面技术交底,不得口头交底,不得擅自采用复印技术资料(含施工图)作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时,则必须进行认真复核,保证文字、数据、图形清晰,并经总工(技术负责人)审定和签字后方可采用。  4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况,发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时,要及时制止,并责令其返工。当施工人员不听指导时,要及时向施工队长、项目总工、项目经理逐级反映,必要时,可越级向上级反映。5、填写

7、所主管各种原始记录和质量评定资料,负责技术、质量档案的整理工作。6、各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任。(六)班组作业人员质量责任1、严格遵守各项质量管理规章制度,严格按技术交底书进行施工,发现技术交底书有误时,要及时向班组长报告,各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。  2、认真领会技术交底书要求,坚持按质量标准及操作规程施工。  3、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查,做好交接检查,严格控制工序质量。4、对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。5、及时填写交接班互检记录。6、加

8、强技术知识学习,不断提高自身素质。(七)安质环保部质量责任1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法律、法

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