企业家打造卓越团队的六大关键

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1、《企业家打造卓越团队的六大关键》一、企业总裁领导力决定成败老板在做个人英雄很多发展型企业老板现在都是亲历亲为，技术不行老板来，财务有事老板出马，销售不行，老板说看我的，客户谈不成，老板亲自出马。老板做啦经历所做得事情，经理做啦员工的事情，所以导致员工无所事事。老板出现的问题就是“有为打天下，无为治天下”“上君用人之智！中君用人之力！下君用己之力！”所以有格局的老板都会用人才的脑袋。老板的思想决定员工的发展，老板思想格局打不开，企业发展缓慢，老板也不敢用人才，用啦人才不敢培养人才，老板怕把人才培养起来怕人才流失，担心人才自己出去单干，害怕人才

2、跳槽。与其说老板不敢培养人才，不如说“老板怕自己驾驭不了员工。”作为老板就应该对外吸引英雄，对内缔造英雄。就像刘备在打天下之前做的第一件事情就是桃园三结义，第二件事情就是三顾茅庐。如果你身边的骨干都是你的老师，你将一统天下。一、人品+人脉企业人脉就是资源，老板是一切的根源。作为企业的老板员工要追随你，必须要有人说你行，说你行的人要行，自己身体要行。人脉是客户的源泉，也是资金的来源。例如蒙牛老总牛根生在资金断裂时，柳传志说：“老牛我银行账户随时为你准备一亿的流动资金。”马云同时也表示有一亿的资金随时提供。这就是人脉。一、思路决定出路，学习成就

3、未来!作为老板想要吸引人才，必须学会造梦，要为员工造梦，员工为何死心塌地的和你干，因为他觉得能实现自己的价值，实现自己的梦想。而老板您自己要发展多大，对员工自己是没有吸引力的。所以要留住人才，必须从员工的心理出发，考虑他得需求，为员工打造梦想。案例：天智集团的人力战略规划。“九个二”工程人力战略规划。海尔集团的培训。一个人为什么做一件事情比做什么更重要四如何把您的想法转化成他人想要的？身为老板要有一套能吸引人才的方案，如企业的规模、目标、愿景、发展的前途等，让人才有动力留在您家公司，让他认为留在您公司会有前途，会施展自己的才华，幻灯片展示，

4、而且身为老板的您也要努力向那个目标发展，不能光说不做，那样人才必会离开，而且每天要有早会、午会、夕会，振奋员工势气，感觉气氛其乐融融。五策略行销赚大钱？营销目的：1、通过策略让产品活在顾客心中2、让推销没必要3、让产品站领顾客的思想六企业倍增利润的行销法则1、定位法则锁定客户群体2、故事行销文化传播法则（给自己的产品故事化）例如：情人谷，一个山沟，遍地都是，但如果给它一个故事，效果就不一样3、创新行销站领蓝海市场例如：背背佳和女性内衣联合，就创新出婷美内衣七、杰、亚伯拉罕——世界第一行销之神一流企业家卖观念，二流企业家买服务，三流企业家买产

5、品，四流企业家杀价格