南方水泥精益工程

南方水泥精益工程

ID:38646968

大小:1.73 MB

页数:45页

时间:2019-06-17

南方水泥精益工程_第1页
南方水泥精益工程_第2页
南方水泥精益工程_第3页
南方水泥精益工程_第4页
南方水泥精益工程_第5页
资源描述:

《南方水泥精益工程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2015年度管理变革南方水泥制造2025精准发力——丰田利润源于制造方法——丰田二0一五年八月·杭州45目录一、序二、南方水泥面临的形势分析三、《南方水泥2025》简介1、指导思想2、六大问题四个转变3、总目标4、四大战略任务5、六精五细6、深度管理整合7、深度管理整合三年规划8、知行合一咨询公司四、南方水泥2025项目保障措施五、项目推进步骤与内容1、基础系列课程培训2、项目团队搭建与专项培训系列3、价值流现状调研及未来愿景规划4、工厂布局规划与实施5、五大目标的策划与实施6、精益工具运用7、精益企业建设8、标准化作业推进9、员工提案与现场改善10、南方水

2、泥2025制定15、南方水泥文化建设16、绩效评估与考核(KPI)六、项目实施成果预估七、结束语45一、序2014年10月初,李克强总理访德期间,中德签署了《中德合作行动纲要:共塑创新》,提出两国将开展工业生产的数字化(工业4.0)合作。2015年5月8日,国务院颁发了《中国制造2025》。制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。《中国制造2025》,是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领。《中国制造2025》分两阶段实施:第一阶段为2015年到2020年

3、,将全面推广数字化网络技术的应用,部分行业和企业开展智能化技术试点和示范,如大力推进“数控一代”机械产品创新工程;第二阶段为2020年到2025年,将大力推进网络化智能化技术的应用。如着力推动“智能一代”机械产品创新工程。《中国制造2025》提出要实施五大工程:智能制造工程、制造业创新建设工程、工业强基工程、绿色制造工程、高端装备创新工程。其中,最核心的是实施智能制造工程。为保障五大工程进行,《中国制造2025》明确提出:要开展质量标杆和领先企业示范活动,普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法。组织开展重点行业工艺优

4、化行动,提升关键工艺过程控制水平。开展质量安全培训、诊断和辅导活动。就水泥行业而言,我国整个水泥行业产能处于相对过剩状态,企业面临着生存问题,要求水泥企业必须尽快进行转型升级,降低成本、提高竞争力。南方水泥集团挑选部分试点企业,开展“深度管理整合”和“机构精简、人员精干”工作,以实际行动对接《中国制造2025》。深度管理整合基本战略:1、拓宽解决问题的能力德国工业4.0和中国制造2025一脉相通、如出一辙、异曲同工、殊途同归。中国制造业行业现状,可用德国工业4.0来对照、审视、分析:⑴工业1.0主要是机器制造,机械化生产;⑵工业2.0是流水线,批量生产,标准

5、化;⑶工业3.0是高度自动化,无人化(少人化)生产;⑷工业4.0是网络化生产,虚实融合。国务院颁发《中国制造2025》,实际上释放了一个信号:中国制造业企业是在经历一个从2.0到3.0,从3.0到4.0并行升级的阶段。对于已经站在未来制造业风口上中国企业,这个过程中,在技术创新、模式创新上有很大的发展空间。但是要45实现转型,关键还是要摆脱以往“向上看”政策的依赖惯性,把眼睛盯在市场和用户上。这就需要拓宽解决问题的能力。解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力,以及在连续改善过程中,不断寻找和发现新的问题,并设计解决问题的方法和实施能力。1、减少系统的复杂性

6、产品、层次型组织结构和制造过程的复杂性,不仅使南方水泥的管理和发展变得困难,而且使生产经营成本增加。减少复杂性首先要找出产生复杂性的各种原因。2、合适的领导和控制原则深度管理整合中的新的组织结构形态,以及面向职工的原则,要求领导方式做相应的改变,推进扁平式组织建设,要求基层管理职能管理达到规范标准,要求将任务的责权和管理下放给承担任务的职工。深度管理整合的导入准则:1、避免无效劳动和浪费避免无效劳动和浪费的关键是区分创造价值的活动和不创造价值的活动以及浪费。所谓创造价值的活动是:用户准备付费的活动,提高产品价值的活动。2、建立管理整合组织结构从矩阵结构变化到

7、集成的面向过程的团队组织,以减少合作成本和多重管理的费用。3、标准化的导入采用标准化可以减少管理费用,提高过程质量。同时需要对标准化不断进行完善,以适应不断变化环境的需要。4、面向过程的控制面向过程的控制将时间、成本和质量等目标统一考虑。面向过程的控制不仅强调对外部的用户负责,也强调对内部的用户负责。我们相信南方水泥的各级主管,都是生产经营中长期锤炼的实干家,对于管理都有自己独到的体会,希望通过大家共同交流,缩小分歧,加大有效沟通,真正成功实施精细化管理的先决条件就是团队思想达成共识!让我们携起手来,为实现南方水泥2025共同努力!二、南方水泥面临的形势分析

8、南方水泥有限公司是中国建材股份有限公司(HK3323

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。