沉缸酒品牌战略规划部署

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1、沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组沉缸酒品牌战略规划部署飞人谷沉缸酒项目工作小组2008年6月6日47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组目录1、前言2、沉缸酒现状分析3、沉缸酒品牌资产规划及其体系4、沉缸酒品牌中长期战略规划目标5、附件沉缸酒企业精神透析6、附件沉缸酒产品线规划47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组1、前言品牌是产品与消费者沟通的平台。没有明确的态度，就无法正确的向消费者传达信息，更无法形成紧密的价值链接。沉缸酒品牌规划的制定，正是要明确沉缸酒品牌的态度，明确消费者的

2、属性，并明确其提供给市场的价值，我们将此归结为品牌的基本属性。品牌基本属性的规划，将指导我们在2008～2011年度工作中，以统一性、持续性的原则执行所有的工作，将形成同一个声音，唤起市场的消费需求。简而言之，对于一个品牌资产体系没有建立起来的名牌产品，沉缸酒必须确定“沉缸酒是什么？”基于对沉缸酒的了解，我们从以下角度进行分析：其一，分析沉缸酒目前现状，得知位置，其二，从产品自身进行定位；其三，结合市场需求及竞争状况进行定位。以下内容正是从这三个方面进行综合阐述，以期寻找沉缸酒在市场中的位置，并以此为基准线，规划沉缸酒3～8年的品牌发展战略规划。47沉缸酒战略规划报告20

3、08年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组品牌战略规划的课题，其实就是明确出：我是谁？我将成为谁？我将成用何种方式去达成？47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组1、沉缸酒现状分析品牌360度检核核心价值形象通路价格顾客品牌沉缸酒沉缸酒产品传播47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组品牌检核视角一：产品问题总结Ø产品规划缺乏战略性，系统性，没有形成产品体系；Ø产品构建缺乏有效组合；Ø低端产品过于集中，导致企业和渠道商的利润薄，操作空间小。解决如何面向市场清晰地整合产品线，规划好战略产品和战术产品？47沉缸酒战略规划报

4、告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组品牌检核视角之二：品牌问题总结Ø沉缸品牌严重老化，已经进入了低端品牌坟墓圈；Ø品牌定位模糊，核心价值缺失，缺乏文化内涵支持；Ø品牌主张和品牌个性不清晰，差异化个性不强。解决如何梳理发掘沉缸酒在品质、文化的内涵，来准确清晰地展现其品牌主张？47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组品牌检核视角之三：形象问题总结Ø品牌利益诉求不鲜明；Ø品牌形象老化，不能随着时代的发展而变化；Ø品牌联想度不够，美誉度不高。解决如何创新沉缸酒的品牌形象，并相应延伸到传播体系里？47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞

5、人谷沉缸酒项目工作小组品牌检核视角之四：传播问题总结Ø传播方式简单落后，缺失整合传播，难以形成品牌力；Ø没有有效挖掘文化底蕴引起消费者的共鸣。解决如何针对产品的卖点、品牌定位，制定持续、整合的传播策略？47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组品牌检核视角之五：品牌核心价值问题总结Ø缺少核心价值做支撑，没有品牌联想度；Ø诉求还停留在比较浅显的阶段，没有挖掘到最核心的理念，不足以产生附加价值，支撑高价产品。解决如何积累品牌资产，构建深层次多元素的品牌核心价值？47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组品牌检核视角之六：通路

6、问题总结Ø渠道运做模式老化、单一，网络质量和贡献力低。解决如何拓宽渠道，规范管理各类渠道关系？47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组品牌检核视角之七：价格问题总结Ø对于低档类型，厂商双方利润和操作空间有限，有价无市；Ø对于中高档类型，缺失拉动整个产品线的领军产品，导致价格没有吸引力。解决如何形成层次合理的价格体系？47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组品牌检核视角之八：顾客问题总结Ø消费者年龄断层，品牌知名度和忠诚度进一步衰退；Ø仅仅停留本地品质不错的产品阶段，缺失核心消费理由。解决如何维护顾客的忠诚度，满足其深

7、层次的需求，并充分发挥其影响力？47沉缸酒战略规划报告2008年6月6日深圳飞人谷沉缸酒项目工作小组沉缸酒目前所处的位置:顾客＋品牌产品＋营销产品＋渠道产品＋销售产品＋推销沉缸酒业所处的阶段综述：曾经辉煌的沉缸酒业已在别人的欢喜烟花中逐步老化，被人淡忘；尽管企业还有部分市场，还能生产部分产品，但是网络的单一，营销队伍的不完善、营销体系的不健全，导致企业只能做简单的产品生产和坐地销售工作，企业还处在“产品＋销售”阶段，因此，系统归纳沉缸酒的品牌卖点和核心价值，塑造沉缸酒品牌资产，成为本案的根本。47沉缸酒战略规划报告2008年6