稻盛和夫的经营哲学和企业家道德

《稻盛和夫的经营哲学和企业家道德》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、稻盛和夫的经营哲学和企业家道德稻盛和夫被称为日本“经营之圣”，他与日本松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)齐名，他一手缔造了两个跻身世界500强的企业。　　由于稻盛先生及其京瓷集团多年来为中日友好作出众多贡献，2004年4月5日，中日友好协会授予他“中日友好使者”称号。　　稻盛和夫的经营哲学：　　1959年的京陶公司只有28名职员，当时制作的是精密陶瓷材料产品，而现在已经是多元化的集团公司，生产电子元件、半导体部件、手提电话、打印机、照相机。　　稻盛先生说：“我赤手空拳创业至今，仅仅40年的时间，就

2、取得这样的发展，那不是因为我有什么超群的才能。正是由于我始终忠实地信守了我所说的经营原则，才使我们的事业有了今天这样的空前发展，除此之外，我不知道用什么解释这让人难以相信成长和发展的事实。”　　稻盛先生“敬天爱人”的思想：“天”是事业，是民众，是顾客，是社会。而“人”是员工，是同僚，是经营者，是普天下之人。　　稻盛先生言谈录：　　“公司员工不是建立在雇佣与被雇佣的关系上，而是相互倾心的同志们，聚在一起所结成的命运共同体，大家都是为了这个共同体而工作。”　　“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

3、”　　“若想成就一番事业，就必须同时具备他们各自所表现出的无情与有请，细心与大胆的双重性格。”　　“用常人的眼光去判断一件事情究竟是正确还是错误，我希望一丝不苟地将以做人的标准来衡量正确的事情坚持做到底。这种思维方式不论在经营方式还是人生旅程中，都为我指明了正确的方向。”　　“‘能力’多数源于天生，我们很难改变;‘热情’就是倾注到工作中的干劲和努力。而‘思考方式’我觉得是其中最重要的因素，是人的生存态度。如果说‘能力’和‘热情’是从0分到100分计算的话，‘思考方式’则可以从-100分到+100分计算。这三个因素结合起来就会使人生

4、和事业出现很大的差别。”　　“企业经营是一定需要哲学的。”稻盛和夫对《亚洲资本》说，“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一直坚持自己的这套经营思想，并证明了它是成功的。”　　“我自创立京瓷以来，一直注重“以心为本”的经营。我认为雇主和员工之间是依赖关系，因此经营必须是透明的。比如说：有多少订货?比计划晚了多少?利润有多少?以及如何使用等等，就连最基层的职工也可以非常清楚。此外透明经营的重要之处是领导要始终率行垂范、光明正大。领导滥用公司费用是不允许的，这种堕落的作风不仅会导致员工的背离，而且还会星星之火燎原扩大到整个公司，

5、动摇企业根基。”　　“‘用人不疑’是领导对部属的信任。用人，更要爱护人。领导对待部下的意见要虚心倾听，如果认为意见中肯，即便是自己制定出的计划也须当即取消。对待部下，有时需要有‘挥泪斩马谡’的勇气，有时则需要表现出菩萨般的心肠，让人感觉出自己的重情与宽厚。美国作家F·S·菲茨杰拉尔德对此有一段精辟的论述，他认为：‘所谓一流的智慧，是指同时具备两种互相对立的思维方式，并能使其正常发挥作用的能力。’这也就是说，同时让两种完全相反的思维方式合而为一，并能根据不同的情况加以灵活运用的智慧，才是称得上超人的智慧。具备两种截然不同的思维方式本

6、身就是一个矛盾体。然而，身为领导人，不应该任这样的矛盾自由发展，而应该具有视不同情况而取不同的正确策略的能力。”　　以下是企业文化的研究专家郭本善先生《企业家修养：稻盛和夫经营理念的灵魂》中对稻盛先生经营哲学的概括。稻盛理念中的企业家道德价值要有七种品质：　　1、要感恩。企业家所获得一切成就都是社会赐予的，你应当从内心里感谢社会和他人给你的厚爱。　　2、要仁爱。企业家要与员工要有“同心之情”，要“仁爱之情”，要“筑建一个互相信任的同志式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜，减少磨合成本，创造精神财富，是形成企业合力的不竭源泉。　　3、要

7、勤奋。一般而言“业精于勤，荒于嬉”。企业家的勤奋，事关责任心、事业心、工作毅力等品质优良的根本系质，是企业家必备的品质。如稻盛先生像艺术家那样“为工作而倾倒，迷恋上工作”“让自己所有热情和能量都能在工作中去完全燃烧”。　　4、要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与奉献、为人与利己要有合于国家的集体的价值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他经营”的企业哲学，他对“利他经营”的概念解释说：只有“利他这样一个目的，才具有普遍性，才能得到大家的共识”。　　5、要正直。正直与诚实不可分，正直与坦荡相辅相成，正直是自信和力量的表现。企业家人格

8、的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“坚韧不拔地去把它干到底，直到把它干成功。”　　6、要慎独。自我控制，能够抵制本能的冲动是人与动物的根本区别所在。是检验企业家是否有真正坚定、磊落的试金石。高级管理人员如没