安质部2012年度工作计划

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1、安质部2012年度工作计划通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2012年更好的开展部门工作理清了思路，2012年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质安及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。一.安全方面1、进一步抓好现场安全生产管理。要在今年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。

2、2、进一步加强安全生产宣传教育培训。抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。继续认真组织每年的安全生产月活动。开展好安全生产宣传活动，抓好安全生产管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。3、进一步落实安全生产责任制。首先人员与制度落实。继续按“谁主管、谁负责”的原则

3、，层层落实安全生产责任制。在去年的基础上进一步抓好安全生产目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。其次投入资金落实。审核专项安全投入资金，继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。今后我们将结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。二．质量方面1

4、、2011年度质量工作的质量方针、目标百年大计，质量第一！为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目部将继续实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“依法经营,信守合同,精心施工,让顾客满意,以人为本,持续改进,安全环保,创社会效益”的质量方针和“分项工程合格率100%，分部工程优良率95%；创省优工程.”的质量目标，并结合本工程特点和公司工程项目管理制度，继续建立健全工程质量保证体系。2、管理制度落实工作计划⑴由项目部质量管理领导小组牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点

5、、要点、难点；⑵由工程部、安质部组织所属施工队进行相应的质量教育，针对施工队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高施工队工程施工水平.⑶继续推进“项目精细化施工质量管理”3、提高“砼弱项指标合格率”工作计划⑴加强对混凝土原材料的进场检测力度，加强对到场混凝土的性能检测，加强对混凝土施工工艺的监控力度，减少混凝土外观蜂窝马面等质量通病；⑵加强桥梁工程钢筋保护层厚度检测控制力度，加强桥梁工程钢筋间距控制力度，加强上部结构尺寸、箱梁预制预应力管道坐标、桥梁安装支座垫石标高的控制。⑶依法经营,信守合同,精心施工,让顾客满意,以人为本,持续改进,安全环保

6、,创社会效益加强对防护工程断面尺寸控制。⑷加强对附属工程外观线性的控制，防止因模板拆除而导致的外观缺陷。4、日常质量卡控制度⑴加强与监理单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；⑵对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。***项目安质部2011年2月28日