授权店日常营运管理

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1、授权店日常营运管理规范中国区营运部2012-6-13目录授权店梳理授权店奖励12授权店基础信息3授权店梳理授权店梳理授权店梳理温馨提示待关闭授权店延长激活期授权店6月28日前完成业绩清理,7月2日统一关闭;再次给予3个月(2012年6-8月)时间进行业绩考核,如仍未合格则于9月关闭;授权店奖励授权店奖励考核期间:2012年1月-2012年8月参选资格:(1)2012年1月前获得正式授权的授权店;(2)考核期内每月店铺业绩须达10万PV及以上;(3)店铺同比增长率高于同期中国区业绩同比增长率;(4)店铺业绩须达成高态指标;(以分公司分配指标为准)(5)考核

2、期内,文宣品业绩至少占店铺总业绩的1%。评选办法(权重比例):考核期内店铺总业绩最高;店铺形象符合《授权店装修规范》2009版或2011版;有良好的服务意识、服务质量;服务好(10%)形象好(15%)业绩好(50%)授权店奖励商德好(15%)考核期内新顾客加入数量高;2011年同期加入顾客成活率高;考核期内晋升VIP主任、VIP经理数量高。定期召开小型家庭会议,为团队提供专业培训;积极为团队服务,团队内无负面信息反馈;积极为零售顾客服务,市场无负面信息反馈;为顾客提供天狮产品和事业专业、优质的服务;团队好(10%)对天狮事业忠诚,以天狮事业为唯一选择;遵

3、守天狮经销商守则;遵守授权经销合同条款及授权店管理规定;定期按照授权店管理标准CHECK40进行自查;按期参加分公司月度店长会;积极参加总部举办的各种培训会议;积极配合公司各项管理制度和政策的执行;积极向团队传达、宣导公司政策信息;授权店助店邮箱无投诉;授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长1华北北京刘利霞2华南湖州陆惠中3西北包头刘淑珍4华南嘉兴王丽华5华北天津张秀鹏6华北唐山郑秀清7华南福州赵燕玲8华北濮阳麻现廷9西北赤峰范秀英10华南福州吴文华授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长11华南新疆胡英华12西

4、南云南谢瑞金13华北沧州张文如14西北佳木斯任桂红15华北唐山姚瑞珍16华南吕梁付林林17华南山西段瑞寿18华南吕梁张连香19华南山西商志20华北北京沙玉霞授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长21西北巴彦淖尔杨黎明22西南徐州朱炳月23西北上海凤芳24华北沧州张庆彦25西南苏州陶卉26华南福州林依媄27华北天津王秋红28华南长治李软耐29西南山东冯绍红30华北辽宁张玉莲授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长31华北秦皇岛蒙芳芹32西北赤峰陈栋艳33华南福州刘瑾瑜34西南四川温正恒(葛丽)35华南新疆宿桂龙36

5、华北濮阳王毅37华南嘉兴丁仿明38华北南阳王书敏39华南山西吴利乐40西北鄂尔多斯赵海刚授权店奖励2012年1-5月份业绩排名排名区域分公司授权店长41西北鄂尔多斯赵凤丽42华北沧州魏学军43华南宁波董永进44华北北京李素荣45华南山西任建莉46华北大连李军47华北天津郭长美48西北四平曲淑萍49华北天津韩淑兰50华南湖州张水祥授权店基础信息授权店基础信息1授权店印签卡2授权店“三证”授权店基础信息①建立授权店印签卡为便于授权店向分公司进行订货、购货、取货、领取物品等业务经营活动时查验确认,分公司、授权店店长有责任确保信息填写的真实、完整性;②印签卡被授

6、权人必须为天狮业务员,且被委托人不得超过2人;③授权店印签卡须填写完整(包括授权店印签卡、授权店印签卡副卡);④分公司将对印签卡存档备案,如信息更新及时通知分公司。授权店印签卡授权店基础信息授权经销店名称:法人:授权经销店地址:法人手机:邮政编码:联系电话:传真号码:授权的职责及权限,时间(授权书附后):今授权全权代表我与分公司进行以下业务活动,具体为:1向分公司进行订货、交款、提货全部行为,并履行订货、交款、提货所发生的各项手续;2与分公司之间进行的资金往来的全权处理;3向分公司进行报业绩、销售明晰、查询业务活动;4参加分公司举办会议(如店长会),并视

7、同法人知晓会议内容及决议,并代表法人行使表决权;5向分公司交纳各种表格;6传达并落实分公司最新政策信息,分公司一旦将通知内容传达给该授权委托人,即视为授权经销店法人已经接到通知;7负责领取分公司发放给授权经销店的物品,并可以全权代表授权经销店法人履行因领取物品必须履行的手续;8其他该授权委托人进行的以上项行为完全代表本人的意愿。授权人:以上由授权人(授权经销店法人填写),以下由授权委托人填写以双面胶粘贴授权委托人个人近期2寸免冠彩色照片以双面胶粘贴经验证后的复印清晰的授权委托人身份证复印件姓名:别名:曾用名:手机:实际家庭住址:电话:印签预留:授权委托人

8、的手戳、个人签字等传真:业务员编号:备注:授权店印签卡(副卡)授权经销店名称:法

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