人力资源管理A卷

《人力资源管理A卷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、南京理工大学泰州科技学院课程考试试卷A一、单项选择题（每题1分，共15分）1．现代人力资源管理思想与传统管理观念相比更具（）A.科学性B.系统性C.人性化D.战略性2．以下哪项内容是在人力资源需求预测中所不需要考虑的（）A.经营战略B.技术和操作方法的变化C.生产计划D.劳动力市场的变化3．工作分析的主要功能是（）A．明确某项工作或职务的职责和权限是什么B.向管理者提供有关工作或职务的完整信息C.明确某个工作岗位的相对重要性怎样D.明确评价员工工作绩效的标准4．工作分析方法中的观察法不适合分析的工作是（）A.门卫B.流水线上的工人C.会计D.管理人员

2、5．招聘方法中，（）招聘信息发布广且迅速，成本较低，可以发布多种工作分类招聘信息A.内部员工推荐B.校园招聘C.广告D.猎头公司6．在招聘录用过程中，如果人力资源部与用人部门在人选上意见冲突时，应尊重（ ）A．人力资源部的意见    B．用人部门的意见  C．企业主管领导的意见  D．相关部门的意见7．以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于（    ）  A.技能培训     B.知识传授培训  C.态度转变培训     D.工作方法改进培训  8．下列哪种绩效考核的方法要求评价者将所有员工放置在一个正态

3、分布的量表中？（  ）A.个体排序法   B.强制比例法    C.配对比较法    D.行为锚定评价法9.在绩效考核过程中认为学历高的人绩效应该由于学历低的人，这是犯了什么错误（）A.浑轮效应B.趋中错误C.逻辑错误D.近因效应10．在制造型企业里，工人们通常按计件领取报酬，在这种情况下的绩效考核的重点是（）A．过程B．结果C．能力D．态度11．绩效考核的最终目的是（）A．绩效改进B．决定晋升C．薪酬决策D．实施奖惩12.绩效反馈最主要的方式是()A.绩效面谈B.绩效辅导C.绩效沟通D.绩效改进13．薪酬调查是为了保持薪酬设定的（）A.团队公平性B

4、.员工公平性C.企业外部公平性D.企业内部公平性14．失业保险所属的员工福利类型是（）A.企业福利B.法定福利C.生活福利D.有偿假期15．一个合理的薪酬制定不包括以下哪个步骤（）A.薪酬调查B.工作评价C.确定薪酬结构D.调整员工薪酬二、多项选择题（每题2分，共20分）1．工作描述的内容主要包括（）A.工作概况B.工作职责C.工作条件与物理环境D.聘用条件2．下面的表述中哪些是人力资源规划的作用（）A.人力资源规划是组织战略规划的核心部分B.人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据D.人力资

5、源规划有利于控制人工成本3．解决人力资源供给大于需求通常使用的应对措施有（）A永久性的裁员或是辞退员工B鼓励员工提前退休C.缩短员工的工作时间、实行工作分享D.延长工作时间，让员工加班加点4.内部招聘具有的优势有（）A.有利于员工的职业发展,能够促进组织中现有人员的工作积极性B.可以利用已有人事资料简化招聘,录用程序,节约人力、财力等资源C.内部员工对企业熟悉、对新职务的适应期更长D.可以控制人力成本,减少培训期和费用5．根据面试中所提问题可以把面试分为（）A结构化面试B非结构化面试C半结构化面试D情景面试6．培训最主要的目的是改变受训人员的（）A工

6、作态度B知识C技能D工作时间7．在进行人员招聘时，选择组织内部调整相对于外部招聘（ ）A、组织外部招聘应当先于组织内部调整B、不利于发挥组织中现有人员的工作积极性C、可以利用已有人事资料简化招聘、录用程序D、有利于控制人力成本，减少培训期和费用8.对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有（）A.马尔可夫分析法B.管理者继任模型C.档案资料分析法D.回归预测法9.哪些因素会影响一个岗位的价值大小（）A.岗位职责B.任职资格条件C.工作环境D.工作关系10.外部招聘的主要来源包括（）。A、推荐法B、工作调换C、内部提拔D、猎头公司三、名词解释（每题2分

7、，共8分）1、工作分析第3页共2页南京理工大学泰州科技学院课程考试试卷A2、招聘3、薪酬4、绩效管理四、简答题（每题5分，共25分）1、工作分析的作用和意义是什么？2、工作分析信息收集方法有哪些？3、绩效管理的过程是什么？4、培训与开发有哪些方法？5、计点法的过程是什么？五、论述题（第一题8分，第二题9）1、如何使用德尔菲法进行人力资源需求分析？2、论述绩效考核中可能出现的问题及避免方法。六、案例分析题（15分）企业发展了，技术骨干却辞职了　　做了几年公务员，朱其看准了近年来能源紧张的机会，一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位，带着20多个技术人员，下海

8、开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难，尤其是研发阶段，只有投入没有产出，朱其常跟研发人员一起加班，一起吃