将现代企业管理引入党建工作

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1、将现代企业管理引入党建工作“融入中心、进入管理”是集团对党建工作的根本要求。怎样才能将党建工作“融入中心、进入管理”呢？那就是将现代企业管理知识引入党建工作，使党建和思想政治工作如同企业管理那样做到制度化、规范化和体系化，实施PDCA循环，四川总队党委近两年作了有益的探索和实践，取得了明显的成绩，使党建工作得到了持续改进。在企业管理的过程中，针对质量、环境、职业健康安全、财务、人力资源等对象，国际国内都制定了相关的管理体系文件标准，各企业在采纳和实施运行后都取得了显著的效果。而对党建和思想政治工作这项重要工作也应与时俱进，吸纳先进管理经验促进党建工作的创新开展。一、管理知识

2、原理（一）目标管理的概念目标管理（ManagementbyObjectives，MBO）源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。8目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。

3、由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。（二）目标管理的原则1、企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，转变为多目标评价。2、必须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好，部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题。3、目标管理的对象包括从领导者到员工的所有人员，大家都要被“目标”所管理。　　4、实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定升降奖惩和工资的高低。　　5、强调发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都要积极参与目标的制定和实施。领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标，以满

4、足“自我成就”的要求。6、任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模扩大和分成新的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。（三）目标管理的实施过程一般经过以下四个步骤：81、制定目标，遵循5W1H工作法，包括了制定目标的依据、对目标进行分类、符合SMART原则、目标须沟通一致等；　　5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。即“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？”。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决

5、问题的答案。这六个问题是：　　（1）Why——为什么干这件事？（目的）；　　（2）What——怎么回事？（对象）；　　（3）Where——在什么地方执行？（地点）；　　（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；　　（5）Who——由谁执行？（人员）；　　（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。　　以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

6、　所谓SMART原则，即是：　　(1)目标必须是明确、具体的（Specific）　　(2)目标必须是可以衡量的（Measurable）8　　(3)目标必须是可以接受、可达到的（Attainable）　　(4)目标必须是现实的、可行的（Relevant）　（5）目标必须具有明确的截止期限（Time-based）　　2、实施目标；　　3、信息反馈处理；　　　　4、检查实施结果及奖惩。　　按目标管理(MBO)不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。按目标管理(MBO)方式通常有4个共同的要素，它们是：明确目标；参与决策；规定期限和反馈绩效。（四）PDCA循环PDCA循环又叫戴明环

7、，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。在PDCA循环中，A行动、处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包