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1、将项目管理引入基建技改工作 【摘要】本文介绍了基建技改工作项目管理要点，谈论了基建、技改项目投资管理，强调了基建、技改项目投资控制措施。【关键词】基建技改项目管理控制措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、前言基建技改工作项目管理要点1、注重决策程序的科学化基建管理部门在管理过程中,必须按照实事求是的原则,尊重客观规律,一步一步按照科学的程序进行,即/先论证,后决策。根据实际,先将自己成熟的管理模式应用于实践,成熟一项应用一项,坚决杜绝/边投资,边论证的做法,集思广益,依靠集体的智慧,广泛征集经济、技术、管理等各方专家的意见,使决策科学化
2、。2、做好协调工作,提高工程品质施工图的设计是工程品质的根本。施工图是设计人员设计意图的体现,是工程施工的依据。图纸质量的好坏,直接影响工程质量的优劣。而在具体的设计过程中,施工图除受设计人员自身技术水平影响外,7还受地质情况、气候条件、周边环境、材料设备供应、施工安装、建设投资形式等多种条件的约束,所以,施工图有错误和遗漏是难免的。要想达到方案最优、质量最好、造价最低的目的,就必须在设计和施工过程中根据工程实际对设计图纸和施工方案不断地进行研讨和改进。三方技术人员经过一段时间的认真审阅后,由建设单位主持图纸会审,建设单位、设计单位、监理单位和施工单位
3、的工程负责人及各专业技术人员参加,必要时还可请建设方的使用部门有关人员参加。3、保证基本工程建设过程中的信息畅通在工程建设过程中,信息流动是项目成功的重要因素。所以基建管理部门在管理时必须使所有项目建设主体各方能顺利和及时地获得信息和提供信息,不仅要使项目管理内部信息畅通,还要使项目管理组织及与之有联系的外层组织之间也信息畅通。4、加强工程的招投标管理工程招投标是一种竞争性措施,它能提高企业的管理水平,提高工程质量,降低工程成本。因此,进行招投标时要认真执行招投标法,按照招投标文件的要求认真筛选,选择报价合理,保证工程质量及工期,经济效益好,社会信誉高
4、的施工队伍。严格履行招投标程序选择出来的施工队伍的技术水平、管理水平、施工机械化条件及施工工艺都明显优于其他施工队伍,这无疑是保证工程的施工质量与经济效益的前提条件。75、加强合同管理建设项目的合同是项目各方关系的枢纽。它不仅关系到整个项目的成本、竣工时间、工程质量等问题,还会影响到项目建成后的经营效益以及投资者能否按计划收回投资,不同的项目管理模式有不同的工程合同与之匹配。合同形式的不同会导致责、权、利及风险等方面产生很大差异。如果基建管理部门想签约时将价格一次性包死,就采用与总承包模式相匹配的固定价格合同。如果基建管理部门不想增加合同管理的工作量,
5、就不宜采用平行发包管理模式。建设工程全过程审计中,合同审计是重中之重。在合同审计时应注意:¹在合同签订前,审查合同的合法、合规、公平、完整性。全程跟踪审查合同执行情况。6严格隐蔽工程签证及检查验收工作,确保工程质量隐蔽工程是指施工过后便隐蔽起来的施工内容。其大部分是结构工程以及暗埋的管道工程等,关系重大,如有差错必将带来严重的后果。严把材料检验关。钢筋、水泥必须查验出厂检验报告、产品合格证。标号、型号要与施工图要求一致,过期水泥不能使用。由预制场运来的钢筋混凝土预制构件,必须有出厂合格证,并在现场检查有无断裂、变形,不合格产品不准进场使用。通
6、过设计计算和试配确定,在施工过程中,不得随意改变配合比。对梁、板、柱等涉及结构安全的试块、试件及有关材料,7应当在建设单位或者监理单位的监督下现场取样,并送具备相应资质等级的质量检测单位进行检测。钢筋应在施工现场,按照规范的规定,抽取钢筋机械连接头、焊接头试件作力学性能检验,其质量应符合有关规程的规定。结构混凝土也应在施工现场按规范规定随机抽取,留置标准养护试件做强度试验,为下一道工序提供安全系数,通过层层把关确保工程质量。二、基建、技改项目投资管理多年来,我国在基建、技改工程实施方面,由简单管理到综合管理,最后到项目经理负责制。我们经历了项目管理的全
7、过程,并且深深地感到控制基建、技改项目投资是管理机构的神圣职责。管理机构的核心是项目经理,项目经理是工程投资效益的第一责任者,建立健全项目管理组织机构,选聘懂技术、会管理的分项目经理和专业技术人员,落实责任制是搞好项目管理的关键。这就要求做到以下几点：应该在项目经理的领导下,选配工程施工管理、材料供应方面的工程师和总经济师,聘请工程、质量、技术经济方面的高级管理人员和法律顾间,参与项目决策管理；建立项目日常管理的计划,工程财务,器材供应,预算,审计监察,人事保卫,后勤服务职能部门,职责权限由项目经理根据工作需要确定；明确项目管理机构的职责。在项目经理的
8、统一领导下,实行部门管理与项目管理交叉,做到部门的横向管理到边,分项目的竖向管理到顶,7根据需
