STOP分析京东商城成功概率

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1、班级：学号：姓名：课程名称：用STOP模型对互联网企业进行成功概率分析：以京东商城为例1.1,STOP概述：战略层：（StrategyLevel,S层）团队层：(TeamLevel，T层)运营层：(OperationLevel，O层)范式层：(Paradigm，Level,P层）用上述四个层面的12种种关键因素.预测上市公司互联网+战略成功概率。四个层面英文首字母，构成”STOP”一词.也意指必要时停下来，学习失败案例.反思战略，诊断和测评战略的盲区，避免全局性投资风险即为STOP模型。S层三要素包括机会识别、进入时机和定位。看见市场变化带来的机会，选择不过

2、早也不过晚的进入时机.并根据自身资能力.竞争对手强弱差异化走位，不头脑发热盲目跟风，是提高互联网+战略成功概率的首要关。T层三要素包括内部竞争、迭代试错和互联网基因。互联网十年失败案例表明.仅仅有股权激励不能自动使互联网+战略落地.必须辅以内部竟争，互联网团队.不犯猎，就无法快速从试错的坑中爬出来，互联网战略要求产品快速迭代，并块速试出正确道路，同时要求企业高领导团队具有互联网生意整因要么企业家互联出身并理解所处行业本质;要么企业家虽不懂互联网技术，但核心团队须落实企业家想法的互联网外才，企业家也须理解程序能解决什么问题，不能解决什么问题。O层三要素包括扩张

3、速度、资金能力和用户体验。大量失败案例表明.产品用户体验不佳,往往是因为过度广告.过度组织膨胀.等加速互联网+战略失败;执行互联网，战略.有资金不一定成功，但缺乏资金.却一定不能成功。互联网综合平台的旱低烧钱门槛，已经提升到10亿美金级别.垂直互联网平台的最低浇钱门槛.也提升到1亿美金级别。P层三要素包括模式替代、资源迁移和技术颠覆。技术的革命性颠覆会导致原有的商业摸式.用户价值实现方式、核心资产,一夜之间失效。执行互联网+战略须紧密跟踪颠覆式技术变化趋势.顺势切换用户价厦实现方法，推陈出新替代原来商业模式。STOP模型应用已经走向定性与定量结合的规范测量阶

4、段，可以一图看懂上市公司互联网+战略扮借概率。STOP预测京东商城互联网十战略成功概率为63.8％.1.2,STOP模型:互联网+战略诊断1.3,STOP模型定量侧评1.4,STOP互联网+战略诊断评分标准S层T层O层P层1.5，京东商城互联网+战略诊断成功概率注：为该项低于60分，存在短板，需要公司金星投资或者关注。1.6，京东上商城互联网+战略评分。S层S评分依据得分比率机会识别1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。1093.3京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上

5、海及广州全资子公司10作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力8进入时机2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名140.92005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个12006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。10定位未来，京东商城将坚持以“产品、价格、服务”9为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标70.092014年11月

6、20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。6做中国最大，全球前五强电子商务公司6T层T评分依据得分比率内部竞争具有动态参考机制750.00%战略级产品无法进行多团队同时竞争开发3不确定基础技术人员是否达到百分之十五至二十。5迭代试对PC端，移动端，TV端紧跟潮流但缺乏超级入口。663.33%战略级产品推向市场后知名度是否达到行业前三名：未披露5和天猫、京东等电商差距较大8互联网基因传统零售经验丰富，互联网领域技术先进，紧随硅谷新技术，并不断聘入专业电商人才76

7、6.67%苏宁易购网站搜素功能、大数据功能、移动端功能根据顾客反馈不断完善6苏宁易购技术人员在易购业务板块人员占比超过20%7O层O评分依据得分比率扩张速度京东公司年报数据，2014年会员数达1.67亿，行业前三名773.33%不存在过度营销8组织扩张有序，人员扩张与营业收入或活跃用户数成正比，人均产出处于行业前三名7资金能力综合平台具备10亿美金级融资能力，垂直平台具备1亿美金级融资能力1080.00%业务已经产生现金流，营运亏损率不超10%：否6储备现金可以支撑公司运行12个月以上，具备抵御“寒冬”能力：是8用户体验2014年公司会员数达1.67亿（不含

8、pptv）763.33%至2014年底活跃活跃用户数