dca持续改进的模式

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1、杰出班组长PDCA持续改进模式培训目录1PDCA是什么2PDCA的作用3PDCA如何运作4PDCA与标准化5PDCA与CA—PDCA6总结PDCA持续改进模式PDCA持续改进模式一PDCA是什么·管理循环·持续改进模式PDCA管理活动循环PDCA是一种管理意识ACTIONPLANCHECKDOPDCA持续改进模式计划实施检查运作PDCA持续改进模式P（计划）：计划决定目标及决定完成目标的策略从现在的情况出发，所决定的今后“做什么（What)、谁来做(Who)、在何处做（Where）何时做(When)”就是目标为了在完成目标时，最有效地活用人·物·设备·方法。这-4

2、M，就应该先决定如何（How)去做的结构及策略。D（实施）：实施教育训练及实施工作决定了完成目标的策略，要对部属教育训练实施这一策略提高部属的技能，让部属所接受的工作质量大大提高，并能挑战新的目标及课题。实施工作是指通过部属的工作谋求目标的完成，也同时可以反映出职场的业绩。PDCA持续改进模式C（确认）：定期确认是否按照标准活动进行及确认目标是否达成。确认工作是否按照标准进行（要素系列的确认）以及确认是否经济性的（C）制造顾客满意（Q、D）的产品能否顺利地生产出来（结果系列的确认）A(处置）：分达标及未达标时的处置当达到了预定的目标时，回顾所采用的策略并深入各项标

3、准的内容，设定并挑战更高要求的标准。当脱离了预先设定的目标及标准时，会发现引起异常的要素，在了解了这些要素之后应予以处理，修正过去所订的计划和策略之后，再进入PDCA的循环中。PDCA循环法PDCA持续改进模式PDCA是旨在改善的一系列持续活动向更高的水平前进不断改进二PDCA的作用·用于家庭·用于公司·用于现场PDCA持续改进模式PDCA用于家庭我们去香港!!!旅行准备出发前两天,检查发动机–漏油!消除漏油，按时出发GrasptheSituation掌握情况Plan计划Do实施Check检查Action运作我们家好长时间没有外出度假了!PDCA持续改进模式PDC

4、A用于公司GrasptheSituation了解情况Plan计划Do实施Check检查Action运作PDCA持续改进模式汽车销售业绩下滑提高A车型销量增加A车型产量A车型车体产能不足改善作业编成和瓶颈作业PDCA用于现场GrasptheSituation掌握情况Plan计划Do实施Check检查Action运作PDCA持续改进模式A车型车体3D精度下滑改善ENG/COMP3D精度制定提升精度计划部品和夹具不良改善部品和夹具精度PDCA持续改进模式比较没有远见的公司很少做计划，大多数情况是直接实施，从不检查实施情况，此后对每件事都是如此……P计划D实施REACT重

5、复BAD不好世界级的大公司会做非常周详的计划，对每件工作进行跟踪检查以便及时采取纠正措施并按进度表运行……P计划D实施C检查A运作GOOD好三PDCA如何运作·八大步骤·运用QC七工具PDCA持续改进模式PDCA循环—八大步骤A管理人员P管理人员D作业人员C检验人员1.主题选定2.课题明确化与目标设定3.方策拟定4.最适策追究5.最适策实施8.反省及今后计划6.效果确认7.效果维持PDCA持续改进模式运用QC七工具ActionsAnnualBusinessPlanPLAN目标，挑战目标，方法DO行动X未完成需要改进完成CHECK检讨开放的团队讨论训练与学习获得支持

6、与资源调查ACTION问题解决对策PDCA持续改进模式四PDCA与标准化PDCA持续改进模式·标准化的作用·SDCA循环·PDCA与SDCA的关系·标准化与持续改进标准化Standardization没有标准化有了标准化PDCA持续改进模式持续改进通过标准化达到稳定！什么是持续改进的前提？PDCA持续改进模式实施PDCA前需要做什么计划Plan-实施Do-检查Check-运作Action是课题达成型QC改善历程是一种对新的作业标准不断挑战、修正,并以更新的标准替代的过程运用PDCA改善前,应以SDCA来做标准化四个步骤是一体的,连续的.由相同人或单位所负责,否则常

7、会导致无法衔接改善行动要有“有效性”验证PDCA持续改进模式SDCA循环标准化Standardization-实施-检查-运作所有制程在开始实施时都会不稳定,在这个阶段,稳定制程使产量固定是很重要的待标准建立了，并且稳定了,PDCA则可用来改变制程而提升水准.但是一旦制程一改变,又会马上会变得不稳定,需要以SDCA加以稳定化PDCA持续改进模式SDCAPDCA与SDCA之一PLAN计划CHECK查核ACTION措施DO执行DO执行CHECK查核ACTION措施STANDARD标准PDCA持续改进模式PDCA与SDCA之二属于兵力的维持(将制程稳定化)属于兵力的提升

8、(提升制程