【2】关于张士平董事长讲话的学习总结

《【2】关于张士平董事长讲话的学习总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于董事长报告的学习总结12月06日分厂组织对张士平董事长12月01日的讲话内容进行深入学习，本次董事长讲话总结了2012年的公司发展所取得的成绩，回顾了过去一年我们所取得的成绩及遇到的困难，在全公司广大干部职工的共同努力下，各项工作计划、目标圆满完成，实现销售收入1610亿元，成功进入世界500强。通过这次学习交流，使我们对公司2012年所取得的伟大成绩及2013年的规划与目标有了更新的认识，作为基层管理干部对公司未来的发展、规划充满了希望。在当前国际经济形式特别严重的情况下，我们公司克服纺织行业不景气的情况，发动广大职工开拓销售渠道，减少物资库存积压，资

2、源优化配置，同时加大对新产品的研发，最终实现集团的稳步前进。公司坚持以人为本的管理理念，在公司面临着各行业销售收入不断下滑的情况下，为了提高职工的收入及生活水平，仍坚持本年度三次提高职工工资。加强民生工程的建设，公司根据公司职工的需要，继续增加职工福利住宅的建设，并联系筹建多家幼儿园及学校，为职工解决了后顾之忧。铝电公司员工论坛的创建，解决了职工工作、生活中遇到的困难，同时，为普通职工建立了一个交流的平台，使我们公司的发展更加和谐化、民主化。董事长要求全体管理干部转变工作作风，全面提高管理干部的管理水平。争做求真务实、真抓实干的表率，认真做实事。争做雷厉风行

3、、快速高效的表率；争做开拓创新、积极作为的表率；要将敢闯、敢冒、敢干的勇气发扬光大；争做善于学习、勇于实践的表率；争做顾全大局、团结协作的表率；争做深入基层、关爱职工的表率，要真诚倾听职工心声，真实反映职工愿望；争做拒腐防变、清正廉洁的表率，消除不正之风，扬廉洁之正气。作为一名基层管理干部，我们要严格要求自己，在职工中做好表率，只有在平时的工作中严格地要求自己，才能体现我们个人的价值。让自己在工作的岗位上创造更多的财富，从而使我们的劳动价值得以体现。我们在工作中不断探索、总结经验，将这些宝贵的经验运用在今后工作中，我们必须与广大干部职工共同坚持发扬好这些宝贵

4、的经验，将其不断传承下去，为我们公司的发展再创新成绩。作为一名车间主任在2013年仍坚持“安全第一，预防为主”的方针，并开展好以下几方面工作：1、按计划完成#1-#4机组的大修工作，将现有机组缺陷进行彻底治理，确保设备的安全运行。2、积极开展安全隐患排查治理活动，要求每位职工多深入现场，了解系统及设备的不足及存在的隐患。为了提高职工的积极性，我们采取对于发现重大隐患的人员上报公司给予适当奖励的措施，并对2012年未完成的隐患整改项目进行彻底治理。3、不断提高自身的管理水平和业务技能，与其它兄弟电厂的同专业进行比较，找出自身及车间管理存在的差距，虚心请教，吸取

5、他人的长处，理出适合本车间的管理经验；多深入现场，渗透到每一项工作中去，去了解各项检修工作的过程、工作的难易程度、工作中存在的危险点及采取的防范措施。同时，对各项检修工作存在的危险点进行深入剖析，加强现场的安全监督及管理，力争将各种安全隐患杜绝在萌芽状态，防止不安全情况的发生。4、响应公司的号召，积极开展节能分析工作，定期开展节能降耗工作讨论分析会，充分发挥广大干部职工的主观能动性，深挖我厂节能的潜在资源；并组织对其它分厂所提出的节能技改项目的可行性进行分析，对于节能效果较好的项目在我厂进行实施。5、拓宽培训思路,改进培训方式。更多的贴近生产实际，利用机组大

6、修和机组调停机会组织人员进行现场学习，让职工将理论知识与现场实践相结合，并定期组织一些实践培训、技能比赛及事故演练，使职工尽快掌握设备的检修与事故的处理，快速提高业务水平，以满足公司发展的需要。6、按照公司的要求，我们将根据运方及现场的实际情况排出计划，力争在2013年3月份完成各设备的预防性试验工作。7、我们在2013年将响应公司的号召，坚持“以人为本”的管理理念，对于违反劳动纪律的职工尽量采用说服教育与约谈的方式，减少对职工的考核及思想压力，多与职工沟通，多关心职工的工作、生活，为职工创造一个和谐的工作环境。我们公司深入贯彻党的十八大精神，不但要进入世界

7、500强，而且要在世界500强中的名次稳步前移。我们在公司领导的正确决策领导下仍需开拓思路，拼搏进取，为2016年成功进入世界200强而努力奋斗。供热中心一厂电气车间王明飞