项目计划与控制管理习题3

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1、《项目计划与控制管理》习题3一、单项选择题1．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该（）。A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准2.成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（）A、资源计划编制B、成本估算C、成本预算D、成本控制3.以下说法错误的是（）。A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C、PDM中没有虚活动D、虚活动运用于

2、AON中，因为其只有FS的依赖关系4.下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现？（）A、在获得所需批准时的延误B、购买材料的成本大幅增加C、产生增加付款要求的合同争议D、计划的项目执行后审核会议的拖期。5.你的项目发生了对每个分配到项目的开发者的额外软件专利费，这是（）成本的例子。A、可变B、沉没C、间接第7页共7页D、固定6.在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示（）A、欢迎他们介入B、希望客户清楚地知道项目的实际情况C、你们公司擅长市场开发和客户关系D、你们的竞争者是这么做的7.在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会

3、更好一些。变更控制委员会帮助（）。A、编制变更申请B、批准或拒绝变更C、制定程序D、制定变更。8.一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该（）。A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通B、改变项目计划C、改变项目绩效测量基线D、改变汇报过程，以便更快地获得信息。9．对（）而言，甘特图是非常有用的。A、表示任务之间的关系B、依据计划跟踪实际情况C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通D、B和C10.下列除（）以外其他都是正确的。A、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。

4、当一个项目是用承诺作为建议书一部分的特定人员赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生B、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。当一个新发起人对项目采取控制时，这种情况经常发生第7页共7页C、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生D、有的时候，在正式计划编制进行之前，就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生11.下述关于质量计划编制的描述中，哪项是正确的？（）A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作B、进行质量计划工作，用以编

5、制风险管理计划C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作。12.计划编制和进度计划编制是（）。A、无关的和性质不同的任务，互相之间只有一点关系B、保证项目资源的惟一方法C、成功项目的不同、但又不可分离的方面D、在一个项目中平行进行的任务13.一项任务的时差取决于（）。A、MonteCarlo分析B、任务之间的等待时间C、滞后D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间14．主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾15.下述关于质量计划编制的描述中，正确的是（）。A、在整个项目期间，应该定期

6、进行质量计划工作B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作第7页共7页16.让业主帮助进行计划编制（）。A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识B、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉C、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威D、通常会使情况更糟17.为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的？（）A、直到得到有意义的结论B、直到在逻辑上不能再进一步分解C、直到可以由一个人来完成D、直到可以进行现实的估算二、判断题1.项目经理与

7、直线经理之间的冲突通常由项目发起人来解决。（）2.范围核实是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付成果的过程。（）3.数据日期是项目报告系统已经或者预计提供实际状况或成果的日期，数据日期之前的作业都是已经完成了的。（）4.项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。（）5.当项目网络中的平行（parallel）活动增加时，项目延迟的风险将降低。（）6.进度控制的工具除了业绩衡量外，还包括进度报告。（）三、填空题1.PR2包括质量、风险和的相关信息2.进度控制的工具除了进度报告外，还包括。3.每一个知识域都包括。4.WBS是一个产品定向的项目组成元素的“家