项目计划与控制管理习题及参考答案

《项目计划与控制管理习题及参考答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目计划与控制管理习题及参考答案2单项选择题1.以下说法都正确，除了（）。A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系D、PDM中没有虚活动答案：C2.影响建设工程进度的不利因素中（）是最大的干扰因素。A、人为因素B、设计因素C、资金因素D、组织管理因素答案：A3.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（）。A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用

2、时差作为活动历时的一部分答案：B4.下列关于前导图方法，正确的是（）。A、只使用完成开始任务的关系B、用节点表示活动C、能为活动提供超前或滞后的弹性D、B和C答案：D5.一项任务的时差取决于（）。A、MonteCarlo分析B、任务之间的等待时间C、滞后D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间答案：D6.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C答案：D7.活动A的历时为3天，

3、而且要在星期一(6月4日)早上开始。紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论（）。A、两项活动的总历时为8天B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天C、活动B结束的日期是星期三(6月13日)D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天答案：B8.一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该如何做？（）A、立即就变更与所有团队成员和干系

4、人进行沟通B、改变项目计划C、改变项目绩效测量基线D、改变汇报过程，以便更快地获得信息答案：B9.下列有关单代号网络图的说法，正确的是（）。A、是事件定向的B、使用超前和滞后的概念C、使用虚活动D、是活动定向的答案：D10.为了计算一个项目按时完成的可能性，必须知道每项活动的标准差。标准差(SD)可以用（）公式计算。A、SD=(b-a)/6B、SD=(b-a)/3C、SD=(a-b)/6D、SD=(b-a)/12答案：A11.下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（）A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作B、

5、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作答案：A12.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C答案：D13.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关

6、键路径PERT三个可能的时间估算答案：A多项选择题1.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。A、目标规划和计划B、目标的分解C、目标的确定D、目标的前馈控制E、目标控制的组织答案：AE2.一个有效的任务清单包括必须撰写的（）。A、备忘录B、信件C、电子邮件D、会议议程答案：ABC判断题1.项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。答案：错误2.所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合，是在项目管理中不希望发生的。答案：正确3.在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。答案：错

7、误4.弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。答案：错误5.工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。答案：错误填空题1.在项目概念中，“范围”的概念包括产品范围和两方面。答案：项目范围2.每个项目阶段是以一个或几个的完成为标志的。答案：可交付物3.如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的期望时间是。答案：26天4.无论是赶工还是快速跟进，首先都要在上进行。答案：关键路径5.项目阶段一般包括启动、、实施、收尾。答案：计划简答题项目进度管理包括确保项目按时完成

8、的程序，试简述进度管理的主要组成。答案：活动定义；活动排序；活动历时的估算；计划编制；计划控制。