项目计划与控制管理课程作业及答案

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1、项目计划与控制管理作业4单项选择题第1题被看作与人员相关的时间管理职能是___。A、主要参考项目经理以及各种各样的项目贡献者管理实践的日常方法B、因为它可能在项目团队中产生一种“看时钟”的精神作用，所以不应被过分强调C、由四个搭接过程组成：计划、估算、进度编排、控制D、由两个搭接过程组成：计划、控制答案：C第2题一旦一个已完工网络的所有活动的历时都被计算出来，正向计算和反向计算就将被用于___。A、活动的时差B、只是最早开始和最迟开始C、关键路径D、A和C答案：D第3题以下说法都正确，除了___

2、。A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系D、PDM中没有虚活动答案：C第4题下列各项中属于项目计划约束条件的是___。A、过去业绩的记录B、类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、以前项目的经验答案：C第5题为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色地完成任务，你的团队必须___。A、审核绩效报告B、不允许进度发生任何变更C、不断地更新进度管理计划D、定期

3、检查项目进展状况答案：D第6题在变更控制过程中项目计划之所以很重要，主要因为它___。A、提供了有关项目绩效的信息B、为变更管理提供了基线C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面D、被预期在项目整个过程中会变更答案：B第7题因为你的项目计划要持续5年，因此你认为编制一个叠浪计划比较合适。这种计划方式提供了需要完成工作的___方面的信息。A、知道指定的项目完成日期B、具有用于项目计划编制，进度计划编制及控制的最先进的软件包C、有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物，任务以及每一个团队

4、成员的个人责任D、有一个人员充足的计划部答案：C第8题属于项目进度计划的控制方法是___。A、项目控制文件和项目控制会议B、项目控制文件和项目控制活动C、项目控制中心和项目控制活动D、项目经理会议和项目控制会议答案：C第9题你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷人了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。通常谁负责正式审核对项目／合同的主要变更？A、变更控制委员会B、合

5、同／法律部门C、项目经理D、高级管理层答案：A第10题最近客户要求变更设计，这将影响到项目进度安排，项目经理应该：___。A、不理会客户的要求，继续按计划进行项目B、进行更加严密的进度控制C、按照项目变更控制系统的要求，获得变更批准D、忠告客户，说明进度计划不能变更答案：C第11题在项目管理过程中，快速跟进则意味着：___。A、一项任务完成后再去完成另外一项任务B、完成一项目任务而忽略另外一项任务C、通过并行作业，加速项目进展D、通过减少工作量，加速项目进展答案：C第12题项目的变更控制系统是_

6、__。A、一系列用以确定正式修正项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B、一套用于对项目范围作出变更的程序，包括文书工作、跟踪系统及授权变更的认可C、用以确保项目范围管理计划在未经审查与签字的情况下不得做出变更D、用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容变化及控制变更的存档程序答案：B第13题成本变更控制系统是用来___。A、规定何时增加应急费用B、规定改变成本基线的步骤C、决定何时出现成本变更D、决定是否需要更新预算答案：B第14题逆推法(backwardPass)的目的是确定___。A、关键

7、路径(Criticalpath)B、最早完成日期(Earlyfinishdates)C、最晚开始日期(Latestartdates)D、赶工日期(Crashingdates)答案：C第15题像GERT—类的条件概率图示法(Conditiona1diagrammingmethods)可被用来___。A、反映活动的四种依赖关系(开始—完成、完成—完成、开始—开始、开始—完成)B、图示网络图，它比PERT图更易于解释C、表示回路或条件分支，因为箭线图法(PDM)和前导图法(ADM)不允许有这类非顺序活

8、动D、有助于加速项目网络图的准备答案：C第16题在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，___属于项目范围变更。A、修改所有项目基线B、在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C、需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D、对项目管理的内容进行修改答案：B判断题第17题范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。答案：正确填空题第18题WBS是一个产品定向的项目组成元素的“家谱”。WBS中的每一项通常被分配给一个惟一的识别符，这些识别符被称为___。答