《项目计划与控制管理》作业答案

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1、《项目计划与控制管理》作业答案单项选择题1.在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要___。对WBS给与确认并对此达成共识2.下列关于前导图方法，正确的是___。B、用节点表示活动C、能为活动提供超前或滞后的弹性B和C3.分解包括___。把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义为止4.布雷顿和他的团队已经完成了某项目的工作分解结构的分解工作。为了确定他们的分解是否精确，他们应___。A、核实每一个细目，看其是否位于足够低的层次，以确保可以为其安排进度、加以预算和安排给单个的责任者B、确定每个细目都是必要的而且都得到了清晰定义A和B5.假设你

2、已经被任命为一个新项目的项目经理，你必须为项目编制一份项目计划。为了给项目提供一个整体的框架，你决定准备一个工作分解结构来说明工作的复杂程度以及工作量的大小。但现在没有现成的WBS模板可供使用，为了准备WBS，你第一步应该___。识别项目的主要可交付物6.某项活动的最早开始时间为5月10日，最迟时间为5月19日。此活动历时4天，不存在休息日。根据所给的信息，我们可以得出结论是___。A、此活动的总时差为9天B、该活动的最早结束时间是在5月13日下班前A和B7.为了计算一个项目按时完成的可能性，必须知道每项活动的标准差。标准差(SD)可以用___公式计算。SD=(b-a)/68.历

3、史信息可以用于___。作为项目启动过程的一个输入9.以下关于工作包的描述，正确的是___。可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算10.进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑___。管理费用11.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算___。可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率12.为了赶工一个进度计划，项目经理应该___。为那些位于关键路径上的任务增加实力13.___不是一个好的项目进度计划编制的主要要求。删除空闲的时间14.在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示___。希望客户清楚地知道项目的实际情况15.对一个具有很好计划的项目而言，项目

4、进度计划___。是执行计划或者计划的一部分的议程16.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么___。B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天B和C17.有效时间管理的一个先决条件是___。有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物、任务以及每一个团队成员的个人责任18.你目前正忙着做某个项目的收尾工作，在这个令人兴奋的最后阶段，最容易引发冲突的因素是___。进度问题19.活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且

5、活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论___。从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天20.下列有关计划评审技术(PERT)，叙述正确的是___。为了预测活动历时的期望值，通常使用3个时间估计21.下列有关箭线图的说法中，正确的是___。A、是事件定向的C、使用虚活动A和C22.关键路径是___。从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话23.你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么？确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求24.在关键线路上增加资源不会总是缩短项目

6、的持续时间，这是因为：___。增加资源有可能导致效率低下25.让业主帮助进行计划编制___。能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉26.资源有限的进度计划编制的目标是___。在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时27.“计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用，然而，在项目中它们是完全不同的活动，下面___项是属于进度编制活动的。为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来28.对___而言，甘特图是非常有用的。依据计划跟踪实际情况29.下列有关单代号网络图的说法，正确的是___。是活动定向的30.一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间，以便满足一

7、项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时（如果风险事件发生）。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下，项目经理使用了进度计划制定的哪个方面？她进行的CPM时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动31.影响建设工程进度的不利因素中___是最大的干扰因素。人为因素32.以下关于滚动式规划的说法都正确，除了___。项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平33.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于___。前导图用节点代