项目计划与控制课件3

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1、SchoolofManagementSchoolofManagementZhejiangUniversityZhejiangUniversityCostManagement项目成本管理与项目成本核算的比较名称项目成本管理项目成本核算ß成本估算工作性质项目管理的一部分工作财务领域ß项目预算ßSlackmanagement从事工作人员成本管理工程师财务人员ßCrashing工作时间范畴从项目决策阶段开始，至在项目实施过程中积累与项目有关的全部合同终数据，在项目完成后作止项目核算工作方法论动态控制原理基本建设财务的方法需要的知识技术、经济、管理、合同财务、组织工作目标实实资际投资<

2、投资资值目标值计算实际总投资，并作实际投资分析寿涌毅博士yshou@zju.edu.cn1SchoolofManagementSchoolofManagementZhejiangUniversityZhejiangUniversity项目成本管理的过程Ì项目费用估算ß费用估算就是编制一个为完成项目各活动所必须的资源成本的近似估算。项目资源计划编制ß当项目根据合同进行时，应当注意将估算和报价区别开来：°费用估算，是编制对可能定量成果的评估，为了提供产品或服务，项目成本估算执行组织要付出多少成本。°报价，是一种经营决策：这种产品或服务，执行组织要收取多少成本；费用估算仅为作出该决

3、策应该考虑的因素之一。项目成本预算费用优化ß费用估算包括确定和考虑各种不同的费用估算替代方案。项目成本控制寿涌毅博士yshou@zju.edu.cn4SchoolofManagementSchoolofManagementZhejiangUniversityZhejiangUniversity费用估算的工具和技术费用估算详细依据ß类比估算法：ß费用估算详细依据包括：也称自上而下估算是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当°估算工作范围的描述前项目成本的基本依据。°估算所依据的文档（估算是如何编制的）ß参数模型法：°所做假定的文档是指将项目特征参数用于数学模型来预测参数。°结果

4、误差范围说明ß自下而上的估算：ß费用管理计划：说明如何管理成本偏差（例如，对大问题和小问这种方法先估算各个单位工作的独立成本，然后将各个工作的估题的应对措施是不同的）。算自下而上汇总估算出项目总成本。ß计算机工具。寿涌毅博士寿涌毅博士yshou@zju.edu.cn5yshou@zju.edu.cn6SchoolofManagementSchoolofManagementZhejiangUniversityZhejiangUniversity费用估算费用估算方法ß自上而下方法一般要求有类似完成项目的经验的情况下使用。其主要内容是：收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历进

5、度计划学习曲线史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给下一层管理人员，责成其对组成项目工作分解结构和子项目的任务和子任务的费用进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层。费用估算文件ß自下而上估算方法是指参与项目工作的每一机构和基层单位都估算自己的费用，将估算结果加起来的总和，再加上各种杂项开资源计划文件支、一般性和行政性开支及合同费用，就得到该项目的整个估算资源消耗率历史信息费用。具体地可按照WBS体系，从下而上估算各个工作的费用，得到项目的直接费用估计，项目经理再在此基础上加上合理的间接费用，估算出项目的总费用。寿涌毅博士寿

6、涌毅博士yshou@zju.edu.cn7yshou@zju.edu.cn8SchoolofManagementSchoolofManagementZhejiangUniversityZhejiangUniversity自上而下估算法自下而上估算法从下向上估计法:从上向下估计法：·估计进度·工作范围·估计资源·估计费用·进度目标·费用目标工作包寿涌毅博士寿涌毅博士yshou@zju.edu.cn9yshou@zju.edu.cn10SchoolofManagementSchoolofManagementZhejiangUniversityZhejiangUniversity预

7、算费用示例Ì项目预算编制生日晚会700意外开支ß编制项目预算的依据是费用估算、工作分解结构、项目进度计划40和风险管理计划。晚宴娱乐ß在编制项目预算时：440220°首先要将费用估算分配到WBS中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构；蛋糕清洗饮料做菜音响灯光室内布置碟片°其次，选定恰当的费用累积的区间；803050280205050100°最后，根据项目进度计划，计算每个区间内的所有工作的费用预算并累加，将各区间的累积费用逐段累加，就可以得到费用基线。食品餐具冷菜热菜201050230蔬菜海鲜