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时间:2019-06-14
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1、2011.06蜀府房屋建设开发有限公司万科企业研究Ⅰ万科企业背景分析目录Ⅱ产品线研究Ⅲ对蜀府公司的借鉴点PART1企业背景分析万科成立于1984年,初期主要是在国内代理经销日产色录像器材起家;由于1987年期间严峻的贸易形式,万科及时的进行了自身经营业务的调整,在1988年进行股份制改造,从而、改变了资本结构,扩大资金的规模,同年万科介入房地产领域;并于1991年在深圳上市;1993年向境外发行B股,并改为“万科企业股份有限公司”,可见万科通过参股,合作等多种形式,已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将
2、住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。住宅地产酒店配套经营商业街、会所经营物业管理主营业务房地产投资开发核心业务:大众住宅项目开发主营业务:房地产投资开发与物业管理辅助业务:酒店、商业街、会所等社区配套经营企业发展第一阶段(1984-1994)企业发展第二阶段(1994-2004)企业发展第三阶段(2004——)多元化(做加法)精细化(做乘法)“综合商社”“以房地产为主导,以贸易为基础,以股权投资为支柱,以文化经营为门面,以工业经营为补充”开始第二轮扩张,以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点
3、发展区域。力求形成“全国性思维、本土化运作”的开发格局。专业化(做减法)一是退出与住宅无关的产业;二是收缩住宅产业战线;三是提出城市中档住宅为主。企业发展战略规划企业品牌建设历程品牌第一阶段(1988-2001)品牌第二阶段(2001-2005)子品牌建设系统品牌整合单项目开发无企业品牌代表项目:天景花园荔景大厦产品系:全国建立知名产品系,异地复制物业管理:集中资源创立物业管理品牌。丰富产品线系列强势客户管理和品牌内涵围绕品牌展开全面的调研品牌核心理念的提出概括万科品牌的个性建立系统品牌传播体系建设初期PART
4、1企业背景/企业概况无意识阶段多元化阶段归核化阶段管理变革阶段战略领先阶段业务范围框定为商贸、工业、房地产、文化传播四大板块融资渠道的多元化;“3+X”区域发展模式;住宅产业化夯实管理基础,向华润集团出让股份采取“机会主义”策略,其业务范围没有建立任何关联与构架剥离非房地产业务;将房地产业务限定于住宅业务1984年,万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务。1988年,向社会招股成功,资产及经营规模迅速扩大,并于同年介入房地产领域1991年1月,万科A股在深圳证券
5、交易所挂牌交易1992年底,住宅项目的开发被确定为公司的核心业务0204060801001201984198519861987198819891990199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008949698100102104106108110112万科市盈率全国房地产销售价格指数1993年3月,万科发行4,500万股B股,募股资金45,135万港元,主要投资于房地产开发,房地产核心业务进一步突显2000年底,华润
6、集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占总股本的15.08%2001年,万科将持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司2003年,进入广州、中山、大连、鞍山,初步形成’3+X’的区域发展模式2004年,基本完成珠江三角和长江三角的战略布局,并开始积极拓展环渤海区域数据来源:CRIC数据信息系统,万科公告万科地产战略回顾:经历了无意识阶段、多元化阶段、归核化阶段、管理变革阶段、战略领先阶段,再到目前的战略调整阶段战略调整2008-2009万科对市场发展形
7、势估计的偏差,不仅产生了业绩的影响,同时触动万科对自身未来发展进行深刻的反省2009PART1企业背景/企业战略阶段回顾PART1企业背景/企业整体项目布局万科区域扩张步骤成都上海北京深圳万科整体布局是以深圳、上海、北京、成都为四大区域中心,根据市场容量、距离等因素,以区域为中心形成二级城市圈,兼顾四大区域外部分城市的开发,形成”4+x”区域布局发展阶段时间发展特征发展区域开发方向第一阶段1991-1995快速扩张,以一线城市为重点向三四线城市扩张,一度扩张到13个城市深圳、上海等沿海开放城市为重点,试探性进入
8、二三线城市包括商业在内的和房地产有关的全程开发,积极进入每个可选择的区域第二阶段1997-2000由扩张到收缩期,集中优势资源至一二线城市,重点扩大重点城市的市场占有率基本以深、京、沪、津4个城市为主逐步确立只做住宅的核心理念,包括华润超市在内的商业内容被逐步剥离,该阶段主要满足首置客户的购房需求第三阶段2000-2010确立3+X战略,以长三角、珠三角、环渤海三大区域为核心逐层推进,
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