欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38507536
大小:42.50 KB
页数:11页
时间:2019-06-13
《关于开展“以中央领导讲话为动力,深抓设备精细化管理,》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、关于开展“以中央领导讲话为动力,深抓设备精细化管理”精心打造“五零团队”活动(二)提建议、定措施阶段2011年11月16日星期三活动区域:锦华科技自动化活动主讲人:金磊活动参加人员:张永、刘野、佟强、赵洪岩讨论内容:根据《首钢京唐设备【2011】31号》文件精神,为落实公司“关于开展学习贯彻中央领导指示精神迅速开创京唐公司工作新局面活动的安排意见”文件精神,认真学习中央领导批示和公司领导讲话精神,特别是对钢铁厂“三高、四个一流”建厂目标的要求;领会朱继民懂事长提出的“理念先行、崇尚科学、精细苛求、追求卓越”的企业精神。统一全体干部职工的思想认识,促进了管理上水平。通过动员各级干部和每个职工,从
2、本单位、本部门、本岗位的实际出发,使干部职工做到三个认清:一是要认清公司“三高、四个一流”建厂目标对我们各项工作的要求和我们肩负的使命,二是要认清当前公司面临的外部条件和内部生产经营形势,既要看到有利因素,又要认真分析影响公司生产顺稳达效的各种问题。三是要认清本单位、本岗位每个月、每周的具体任务和措施的落实,从而发动干部职工统一思想,认清形势、明确目标,以高度的事业心和责任感扎实工作,确保各项专业任务的完成。一是如何树立“保公司各系统的生产稳顺是第一责任”的服务理念,不断提升设备系统精细化管理?首先从细处入手强化基础管理,强化调度职能从严调度指令调度会侧重于“问题落实”与“任务安排”相结合,增
3、强了领导干部解决问题的主动性和实效性,提高执行力。强化事故控制,以“设备事故为零、工艺事故为零、安全事故为零”为目标,建立事故预知预控机制,使事故处于萌芽状态。对当天能解决的的绝不推倒明天,对于当天不能解决的限期整改,确保事故控制在最低限度。强化责任落实,按区域负责,加强生产过程控制,确保了生产过程的严密性和可追溯性。强化责任抓落实。任何一项决策做出后,关键是要强化责任抓落实,做到定人员,定岗位,定任务,定时间,定要求,使人人肩上有担子、、项项工作有着落,在现实生活中,一些部门的客观条件不相上下,发展思路也大同小异,但发展速度却迥然不同。究其原因,就在于抓落实的力度不一样。少数同志在工作中往往
4、口头承诺多,具体承办的少,遇到难题推诿多,破解难题行动少,执行决策计划多,具体落实措施少,开头轰轰烈烈的多,结尾富有成效的少。这就使好多的发展计划只是停在嘴上、写在纸上、挂在墙上。为了促进工作发展,必须坚决克服那种看似大家都在抓、实则大家都没在抓的现象,紧紧抓住“不落实的事”,严肃批评“不落实的人”,让每个人都能静心谋事、潜心干事,专心做事,自觉担负起抓落实的责任精细化管理的主要目标:融精细化管理理念和技术于现有班组资源管理之中确保班组工作的精确、协调管理专业化、规范化、标准化、数据化、系统化。设备精细化管理的主要工作有操作流程可视化、零备件管理、设备状态监控管理、设备预防性维护维修管理、设备
5、资料管理、技术管理、知识管理、设备工作环境管理工作制度优化和整合、应急联动程序优化、风险管理理念创新、文化营造等等。要以日常运行标准化、重要任务保障化、协调联动应急程序成熟队伍建设科学化、有序推进设备布局规范化为目标,相互促进,明确责任,高效推进,通过精细化管理,培养工作人员的工作作风,不断提高精细化管理水平。认真巡检,仔细分析,掌握状态,跟踪管理,备好预案,提前反应,发现缺陷,及时处理合理安排,统筹兼顾。二是如何以“五抓五促进”为工作抓手,打造五零团队?抓班子、促素质,抓阵地、促学习,抓制度、促民主,抓典型、促创新,抓发展、促和谐为基础,个区域建立严格的学习制度,坚持每周一次以上政治思想和技
6、能知识学习,采取个人自主学习、集中辅导学习、搭建载体学习、拟定专题学习、联系实际学等形式,重点学习有关维检单位的维护知识,提升员工的职业素养和工作意识,加强文明生产建设是每个员工的责任和义务,以区域为核心建设文明的维护机制,保证生产的正常运转,打造五零团队三是如何积极围绕“新装备、新工艺”的特点,精细操作,精心维护,创建“清洁优美,精细管理”的维检团队。为进一步提高工作管理水平,敦实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高工作管理水平和核心竞争力,使工作管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。在现有新设备的基础上对个人的岗位要求如下,精确定位、合理分工、细化责任、量化考核,精确定位就
7、是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的搁到工序和各个环节都要规范清晰、有序衔接,合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。精细化管理可以用精、准、
此文档下载收益归作者所有