以精细化管理为依托,降低炼钢能源

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1、WORD格式.可编辑成果名称以精细化管理为依托降低炼钢能源消耗申报单位（盖章）宣化钢铁集团有限责任公司炼钢厂创造单位宣化钢铁集团有限责任公司炼钢厂联系人白艳青联系电话8672384成果创造于何年何月，在相关单位或部门实际应用时间和范围本成果创造于2010年1—12月本成果于2010年实际应用于炼钢厂能源管理的各环节已取得的经济效益，包括应用以来累计数和申报年数2010年成果推广后新创造的经济效益856万元，又节约了炼钢厂的成本费用856万元/年。主管部门财务章年月日宣化钢铁集团有限责任公司2010年度企业管理现代化创新成果

2、申请报告书宣化钢铁集团有限责任公司企业管理处制（共3页，第一页）专业知识.整理分享WORD格式.可编辑成果简介近年来，我们在扩大生产规模的同时，在节能减排方面也做了不少努力，但能源消耗与先进炼钢企业相比，挖潜空间仍然很大。过去我们追求的能耗目标是“总体完成”，是一种“差不多”的“大锅饭”管理，这不仅不利于工序能源利用的优劣评价，而且生产工序没有节能的压力和动力。同时由于组织架构和职能定位不够清晰，管理中存在众多交叉点和盲点，造成管理效率的低下，甚至对居高不下的能源消耗束手无策。在倡导“将规范化渗透到毛细血管、把精细化传递到

3、神经末梢”的今天，宣钢炼钢厂通过摸索和实践，逐步理出了一条助推能源精细化管理的所谓“持续改进”的工作主线。并在逐步完善的基础上形成规则，从而使能源管理达到了精、准、严、细的精细化管理要求。具体实施过程如下：（一）调整组织构架，明确职能定位；(二)完善能源基础管理；（三）组织全员参与到“持续改进”的能源精细管理中来；（四）建立持续改进精细化管理的长效运作机制；（五）规范管理，创建持续改进平台；（六）建立考核评价机制；（七）加强内外沟通，提升管理效率；通过一年多的精细化管理，炼钢能源管理逐步形成了纵横约束、全员参与、奖罚分明的

4、新机制，实现了成本目标明细化、成本管理全员化、成本控制制度化、评价考核定量化，使能耗成本指标大幅度降低，2010年1-12月份能耗成本比去年累计856万元。（共3页，第2页）专业知识.整理分享WORD格式.可编辑成果创新点（成果在创新方面的归纳与提炼，限100字）创新点：通过几个月摸索和实践，宣钢炼钢厂逐步理出了一条助推能源精细化管理的所谓“持续改进”的工作主线。并在逐步完善的基础上形成规则，从而使能源管理达到了精、准、严、细的精细化管理要求。姓名职务职称所属单位部门成果主要创造人席玉军厂长高工宣钢炼钢厂赵强机动科科长高工

5、宣钢炼钢厂成果参与创造人王金宝机动科副科长高工宣钢炼钢厂夏进军机动科主办员工程师宣钢炼钢厂张建宏原料车间主任工程师宣钢炼钢厂杨冰雁综合办公室科员宣钢炼钢厂白艳青机动科科员高工宣钢炼钢厂宋有兵综合办公室副主任员高级经济师宣钢炼钢厂刘斌原料车间宣钢炼钢厂秦帅英炼钢财务科科员统计师宣钢炼钢厂闫桂菊炼钢计控车间工程师宣钢炼钢厂侯凤勤一炼钢车间助工宣钢炼钢厂对本成果推广应用的建议和提出应注意的问题本成果推广应用中，计划的制定一定要考虑到内外因素变化对实际消耗的影响，持续改进的过程中计划一定要切合实际进行调整和变化。申报单位负责人签字

6、本成果内容真实可靠，创造单位、创造人排列无异议，同意申报。年月日（共3页，第3页）专业知识.整理分享WORD格式.可编辑宣化钢铁集团有限责任公司2010年度企业管理现代化创新成果申请报告书成果名称：以精细化管理为依托降低炼钢能源消耗申报单位：宣钢炼钢厂报送时间：2010.12.28专业知识.整理分享WORD格式.可编辑一、精细化管理的实施背景今年是“十一五”规划的最后一年，节能减排压力非常大。我们再像过去那样，靠高消耗、高污染的粗放经营，以量取胜显然行不通了。只有千方百计降低能耗，改善环境，才能实现又好又快地发展。如何降低

7、炼钢能耗成本，这是摆在每一位能源管理工作人员面前的大事。近年来，我们在扩大生产规模的同时，在节能减排方面也做了不少努力，但能源消耗与先进炼钢企业相比，挖潜空间仍然很大。过去我们追求的能耗目标是“总体完成”，是一种“差不多”的“大锅饭”管理，这不仅不利于工序能源利用的优劣评价，而且生产工序没有节能的压力和动力。同时由于组织架构和职能定位不够清晰，管理中存在众多交叉点和盲点，造成管理效率的低下，甚至对居高不下的能源消耗束手无策。在倡导“将规范化渗透到毛细血管、把精细化传递到神经末梢”的今天，只有摸清全流程、全工序能源消耗状况、

8、指标水平和存在问题，把能源工作量化细化到整个生产组织过程的每一个环节，做到责任明确、管理到位、考核严细、消耗可控。并形成一种长效机制，良性循环。一定能使能源消耗“挖”出不俗的成绩。二、精细化管理的依据和目标方案经过几个月的摸索和实践，我们逐步理出了一条助推能源精细化管理的所谓“持续改进”的工作主线。并在