采购与供应管理概述

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1、第一部分采购与供应管理倪娟nijuan2003@163.comTEL:13731976180采购与供应的基本内涵1采购与供应职能的进化2供应链一体化的采购与供应管理3供应链战略视角采购与供应的作用和地位4第一章采购与供应管理概述2中国最大的一次对美单笔采购订单由中国国务院副总理吴仪率领的庞大贸易代表团，2006年4月11日基本结束在美国的采购活动。这项采购横跨美国13个州，总共与美方达成162.1亿美元的采购协议，这是中国有史以来对美国最大的一次单笔采购订单。牛肉、飞机、软件、通讯、汽车（中国的“采购篮子”里装着包括波音飞机、微软软件、摩托罗拉通讯设备等产品）……美国的

2、13个州拿出了几乎所有的“特产”，分享了一份来自中国“包罗万象”的采购单。当地时间11日，中美双方在华盛顿签署协议，购买80架新一代波音737。该笔交易的目录价格高达52亿美元，这也是波音迄今在中国的最大一笔飞机交易。中国恢复美国十三家肉类企业对中国的出口；中美签署购买了总价17亿美元的软件使用协议。新闻3采购商品：波音飞机80架52亿美元摩托罗拉通讯产品5.6亿美元通用公司发电设备3.5亿美元美国微软正版软件17亿美元、福特汽车1.1亿美元Flextronics公司(伟创力集团)软件、汽车产品10亿美元通用汽车3.06亿美元、戴姆勒克莱斯勒汽车8000万美元Terex

3、（特雷克斯）卡车1.5亿美元多项共识和协议：签署《关于加强促进美国企业对华出口合作的联合声明》；中国同意放宽美国公司和农产品的准入；中国提出了加强知识产权保护的14项措施；启动美国牛肉进口的进程；达成食品安全和动植物卫生的谅解备忘录；……4162.1亿美元的采购协议是否属于战略性采购？政府机构和企业的国际采购有什么不同？对采购物品和供应商如何分类定位？一次性的采购大单,对采购以及商品的成本的变化有什么作用?问题：5本章引例：《物美超市的统一采购供应管理》阅读案例思考问题？？？采购与购买的区别连锁超市是否通过配送降低采购与供应的成本零售业与制造业的采购与供应目的和方式是否

4、相同为什么物美超市的采购与供应运作效率高6物料管理采购……供应购买配送管理后勤管理Compare1.1采购与供应的基本内涵及其拓展1.1.1基本概念71.1.2采购与供应的含义采购与供应——组织机构通过购买、储存、运输、接收、检验、废料处理及配送等面向增值的业务活动，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果，并且进行强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。8不同的类型的组织采购与供应的活动过程有所差异：制造性企业……生产过程中，采购与供应的功能是帮助企业从资源市场获取生产活动所需要的各种资源和物品，重要性是降低制造成本。流通企业……满足顾客的需

5、求，采购与供应的价值意味着以尽可能低的价格采购到高质量的产品。9例如上海某电机厂由于采购与供应的不合理影响其市场分额的占有率。见课本。《物美超市的统一采购供应管理》本文引例，成功的采购与供应使企业在经营活动中能有效地降低资源成本从而可以减低商品或产品的市场售价，提高企业的市场竞争能力取得更好的经济效益。见课本。10采购与供应过程也是个信息交换的过程：企业与供应商之间利用电子数据交换（EDI）技术下定单和进行定单处理。企业内部成员之间可以利用POS技术，快速、准确收集客户需求信息，并及时对采集的有效数据进行处理生成采购计划。采购与供应是一个经济活动：要求整个经济行为的效益

6、最大化，以最小的成本获取最大的经济效益。如何节约降低采购与供应成本是整个采购与供应活动的关键环节。11采购与供应管理：是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、库存、仓储、运输、配送、订单处理等一系列供应过程包括对供应商、内部成员以及终端客户进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。1.1.3采购与供应管理vs物流vs供应链管理121、采购与供应管理的内容1.1.3采购与供应管理vs物流vs供应链管理13（1）业务性活动（2）支持性活动（3）拓展性活动（1）选择适当的供应商（2）选择适当的品质（3）选择适当的时间（4）选择适当的价格（5

7、）选择适当的数量制造企业流通企业5R原则14供应链物流采购与供应151.2.1采购与供应管理职能的变化一种文书活动一种独立的企业职能活动在企业中的地位日益提高进一步强化采购对高层管理的决定性作用采购与供应部门与企业业务流程的进一步整合1.2采购与供应职能的进化161.2.2我国企业采购与供应管理的发展见表1-1171.3.1传统的采购模式（1）非信息对称博弈过程（2）验收检查（3）供应和需求关系，竞争多于合作（4）响应用户需求能力迟钝1.3供应链一体化的采购与供应管理181.3.2供应链管理环境下的采购与供应1、从为库存而采购到为订单而采