面对冷冬不畏寒 坚定信心待春暖

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1、面对冷冬不畏寒坚定信心待春暖李杰连云港市立成电力节能设备有限公司今年以来，我们公司，面对上半年原材料大幅高涨压力和目前世界金融危机狂飙的裹挟，使我们公司正常的生产秩序受到了严重影响，同时也打破了我们公司全年生产计划。特别是受金融危机波击之后。一方面，原来要求我们于今年12月20日前供货的几十台套辅机产品订单的客户，都与我们公司协商，将供货期推到2009年3月份。另一方面，一些货款拖欠大户原准备于12月初将货款全部回笼给我们公司，但现在只能回笼一部分，回款率极不理想。面对这一挑战，我们切合公司实际积极寻找“御寒”方法，并采取六大应对措施进行自救，

2、为迎接企业发展新的春天、新的机遇夯实基础，备足后劲。一是大力对员工进行思想形势教育。通过形势教育让员工了解公司应对冷冬的措施、决心和态度，通过形势教育让员工对暂时尚存的困难有足够的思想认识，对克服困难要树立无比坚定的信心。通过形势宣传教育鼓舞员工士气，凝心聚力。通过形势教育希望员工在困难面前要站得住、坐的住、守的住，恪尽职守与公司同舟共济，克难制胜，困难再大公司扛着，保证稳定岗位、不裁员、不减薪、不欠资、不让员工有余悸，不给社会添乱子，不为政府出难题，用最大努力，尽我们一份社会责任。我想，只要我们认真贯彻落实胡锦涛总书记《在纪念党的十一届三中全

3、会召开三十周年大会上的讲话》精神，牢牢把握机遇不动摇、不懈怠、不折腾，我们一定能够转危为机。二是大力开展全员技能培训，提高员工整体素质，提高企业平台。开展技能培训，练好企业内功，是树立企业良好形象，打造企业品牌，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在意想不到的逆境中不受重创的重要之举。因此，我们计划于今冬明春利用订单推迟，生产稍微轻松这点机会，一方面采取请进来的办法。即，邀请各方面资深专家，分批次对公司全体员工的专业技能，安全生产，法律法规，思想素质等进行一次轮流培训，使全员专业技能和思想素质等得到全面更新和提高，通过培训，使公司全体员工在现

4、有的素质基础上再上一层楼，真正达到人人都成为技术上的能手、生产上的骨干、经营管理的行家、安全生产的有心人、遵纪守法的典范。另一方面采取派出去。即，挑选一批有发展潜力和有培养前途的骨干，分批送到有关科研院所培养深造，打造一支知识型、高素质的企业员工队伍。三是开展全面技能练兵竞赛。为了进一步提高广大员工的业务技能，激励员工奋发向上，精益求精，全面推进公司又好又快发展，公司决定于春节前举办首届员工技能竞赛活动（活动通知已于12月5日发至车间班组）。在技能竞赛的形式和项目上，我们一方面动员全体员工重在参与；另一方面结合公司产业特点主要从三个方面入手。一

5、是焊工，首先是手工的管管焊接、管板焊接、板板焊接；其次是氩弧焊的管管焊接、管板焊接。二是铆工项目，此项目的竞赛内容主要以图纸为标准进行划样、下料、整形及组对；三是金工项目如车、刨、铣、钻、划线、瞄孔及光洁度等。为了保证竞赛的公平公正。我们一方面届时邀请有关专家与公司一道组成评委会，对技能竞赛进行现场评分、亮分；另一方面，即使公司财力十分紧张，我们仍要挤出部分资金购买奖品，对各奖项中的前三名颁发证书和一定的物质奖励。通过这一活动的开展，让全公司全体员工人人争状元，个个钻业务，比学赶超，不甘落后，爱岗敬业蔚然成风。四是广纳贤才，增强公司研发创新能力

6、。尽管此次的金融危机对我们的影响很大，财力也有所紧张，但我们对于吸引具有一定专业技术能力的人才绝不怕花本钱。如在国内不少企业做出裁员的情况下，经有关方面的推荐，后经我们通过全面的综合考察和严格筛选，依然于12月初引进了一部分机械设计和市场营销等方面的专业技术人才，为公司产品研发、自主创新和市场营销奠定人才基础。实践证明由于我们新引进的人才，基础理论水平高、实战能力强、领会感悟快，人人基本都能独当一面地为公司承担重任挑大梁。如我们公司以前虽有公司网站但由于缺乏相关专业技术人才运作，网站一直未能推广发挥其应有的作用，而在刚新引来公司的张春香同志的策

7、划下，很快将公司网络平台重新建了起来，有效开展了网络电子商务，发布我们公司的产品和有关经营信息，使我们公司商务洽谈量不断攀升，从而让我们进一步地倍感人才对企业发展的重大作用。五是从小处着手节支增收。一是从公司上下人人算细账，个个讲节约。如从节约一寸铁、一滴水、一克气、一度电、一寸钢管、一根焊条、一副手套等“六个一“做起。经初步测算，仅这几点，可为公司节省十万元左右生产成本。二是我们准备利用强力完备的生产设施与同行业中的一些较小型生产单位联手结盟抱团集体采购原材料，降低采购成本。我们设想这样的采购成本降低不要多算，就能降低1.5%仅我们公司即可节

8、约30万元左右的采购成本。六是知难而进，抢抓机遇。主要是抓住国家保增长、拉内需、促发展、调结构和促进中小企业发展的各项优惠政策这个机遇，融足资金、备足