财务报表-“数字游戏”背后的管理哲学

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1、2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司1万鼎硅钢集团有限公司财务报表—“数字游戏”背后的管理哲学主讲人：蒲吓剑2011年5月28日引言美国SEC前主席阿瑟·利维特(ArthurLevitt)在《数字游戏》的演讲指出：“公司的根本长远利益是财务报表数字的真实性、完整性、公开性和透明度……玩弄操纵利润的数字游戏只能蒙骗投资者于一时，欺诈取巧终有曝光时，最终只能导致公司的覆亡。”2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司22011-5-22万鼎硅钢集团有限公司3一、企业类型及其依存条件（一）国有企业“红领”（二）外资企业“白领”，“金领”（三）民营企业“廉

2、价劳动力”2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司4一、企业类型及其依存条件（一）国有企业资源密集型与“行政”垄断2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司5一、企业类型及其依存条件（二）外资企业“技术”，“品牌”2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司6一、企业类型及其依存条件（三）民营企业劳动密集型与税收“偷逃”二、民营企业发展阶段及其特征创业阶段—转型阶段—成熟、稳定阶段—衰退、消亡阶段2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司7二、民营企业发展阶段及其特征1、创业阶段家庭成员骨干优点：反应敏捷、机动性强凝聚力强—“人心齐，泰山移”缺点：无规章、无流程

3、、无控制–随意性大2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司8二、民营企业发展阶段及其特征2、转型阶段家庭成员骨干与职业经理人并存改进：引进职业经理人--新鲜血液—新思维、新方法组织与制度建设，企业文化矛盾：利益冲突、文化与经营理念冲突总体特征：“资本雇佣劳动”2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司9二、民营企业发展阶段及其特征3、成熟、稳定阶段职业经理人—经营管理层—董事会资本家、出资人—股东大会优势：组织与流程完善、内部控制健全，依法治理劣势：官僚习气，决策缓慢，管理成本高总体特征：“劳动雇佣资本”2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司10二、民

4、营企业发展阶段及其特征4、衰退、消亡阶段企业寿命的自然终结，退出历史舞台2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司11三、不同阶段对企业领导的“素质要求”第一代企业领导：搞生产，（工厂）车间师傅短缺经济—卖方市场以产定销2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司12三、不同阶段对企业领导的“素质要求”第二企业领导：搞营销，销售战线市场饱和—买方市场以销定产产品同质性，服务差异性2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司13三、不同阶段对企业领导的“素质要求”第三代企业领导：注重成本控制，精通财务产品同质性，服务同质性，以成本取胜2011-5-22万鼎硅钢集团

5、有限公司14三、不同阶段对企业领导的“素质要求”第四代企业领导：精通人力资源管理，注重资源整合“20%”的员工创造“80%”的利润“80%”的员工创造“20%”的利润2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司15四、企业经营分析图示2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司16建立发展战略获取资金进行投资日常经营2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司17四、经营分析--波士顿矩阵ProblemChildrenStarsDogsCashCows高低市场成长性市场占有率高BytheBostonConsultingGroupin19682011-5-22万鼎硅

6、钢集团有限公司18四、经营分析--波士顿矩阵Stars(企业明星)–企业处于高速成长阶段，市场占有率很高且仍呈上升趋势–销售收入和现金流量有很高的增长潜力–获利丰厚，但现金流量不很充裕2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司19四、经营分析--波士顿矩阵CashCows(现金奶牛)市场占有率很高企业处于成熟阶段产品维持成本较低现金性收入很高经营性现金流量十分充裕2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司20四、经营分析--波士顿矩阵Dogs(现金瘦狗)企业处于衰退阶段市场占有率很低或不断下降经营性现金流量入不敷出产品需要大量维持支出Isyourprod

7、uctstartingtoembarrassyourcompany?2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司21四、经营分析--波士顿矩阵ProblemChild(问题小孩)企业处于高速成长阶段，但市场占有率很低产品维持需要大量资金支出经营性现金流量可能出现负数未来潜力充满不确定性Problemchild–worthspendinggoodmoneyon?五、财务与经营2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司22五、财务与经营2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司23五、财务与经营2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司24五、财务与经营所有者权益：对

8、企业净资产的索取权包括投入资本及留存收益2011-5-22万鼎硅钢集团有限公司252011-5-22万鼎硅钢集团有限公司26五、财务与经