区人社局经验交流材料经验材料大全

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1、区人社局经验交流材料经验材料大全市滨海新区行政管理体制实施重大改革，成立滨海新区行政区的第一年，也是滨海新区人力资源和社会保障局成立的第一年。自去年1月建局以来，面对改革发展的新形势和新任务，局领导班子迅速统一思想，团结干部，通过定期召开局例会、建立双督办平台、与全体干部一对一交流、组织“同读一本书”活动等多种形式，以此凝聚队伍，提高认识，明确任务，强化执行，迅速形成了比学赶超的浓厚氛围。目前，我们按照“整合、创新、服务”的工作思路，踏踏实实地开展各项工作，取得了一些进步和成绩，在这里希望与大家一起交流学习，不当之处恳请各位领导和同事批评指正。一、主要工作（一）干部队伍建设

2、注重团结性团结就是生产力。由于滨海新区将原XX区、XX区、XX区三个行政区撤消，我局在成立之初面临着原有多个区域部门、劳动人事两大块的业务的整合和提高问题，业务跨度大，工作难度高，人员来源广。作为“第一代”滨海新区人，如何将来自不同区域，甚至不同业务领域的人员在最短的时间内凝聚到一起，如何利用好大家干事创业的巨大热情，并将这种热情尽快转化为工作成果是首先需要解决的问题。我们先从建章立制开始，入职时每人一份员工手册，提出具体工作标准；同时结合实际，借鉴XX区等地先进经验，确定内部管理架构；反复修改完善20项内部管理制度，逐步完善重点工作督办制度、任务流程制度、追究问责制等6项

3、工作机制，理顺了工作职能，提升了服务能力有力推动了各项工作的顺利开展和落实。在工作思路的整合统一过程中，我们主要采取了“循序渐进式”、“头脑风暴式”和“细致入微式”三种形式。“循序渐进式”就是从局领导班子开始，向各处室、每名干部延伸，逐渐开展“五服务活动”和“同读一本书”活动。“头脑风暴式”就是通过局长办公会、局务会、座谈会、处务会等形式，集思广益，集中体现团队合作的智慧，使每一个人思维都能得到最大限度的拓展。“细致入微式”就是局领导与在岗的所有工作人员分别交流谈心，共同找出不足，提出希望，为全体工作人员加油鼓劲，统一方向。通过以上措施，各处室比学先进，你追我赶，相互启发，

4、各有特色，形成了团结紧张、严肃活泼的工作氛围。（二）中心业务工作注重基础性基础不牢，地动山摇。面对新的行政管理体制，各项业务工作的上下关系、横纵模式都发生了变化，工作的覆盖面更广，影响力更大，问题更尖锐，责任更重大，需要站在更高的角度进行指导，通过更多的维度进行管理。建局之初，我们要求各业务处室不急进、不浮躁，在梳理职责事权的前提下，积极主动开展考察调研，与上级部门搞好对接，与下游单位做好联系，尽快在上下纵横的工作关系网络中找好自身定位，协调好上下级关系，梳理好上下游部门，规划好上下层节点，系统科学地掌握全面情况，使整个工作系统运转正常高效。同时，我们从基础数据的全面动态掌

5、握、基础业务的熟练系统掌握入手，迅速摸清了原来分散在各区域的零散数据，并进行有机的科学汇总，陆续撰写了《滨海新区公务员队伍建设情况调查报告》、《滨海新区人才政策分析与建议》、《滨海新区蓝白领公寓调查报告》、《滨海新区重点产业、项目人才状况分析与建议》、《关于滨海新区劳动用工情况的报告》、《关于滨海新区当前劳动关系及管理情况的调研报告》、《关于对滨海新区社会保险体系建设的研究》、《滨海新区（塘汉大）劳动保障服务机构建设情况调查报告》等多个调研报告，真正做到了底数明、体系清，为以后具体工作的开展奠定了坚实的基础。首页12尾页（三）公务员管理注重科学性在公务员管理方面我们去年的重

6、点是逐步建立并形成“三级四类五结合”的公务员培训体系，同时配合区委区政府“强街强镇”战略及时推出街镇公务员轮训工程。“三级培训”是指在区直机关、各管委会、街镇基层三个层次开展培训，分工负责，互为补充。“四类培训”是指“集中轮训”、“专题研讨”、“专门业务”、“学历教育”。“五结合”是要在公务员培训中做到“学历与非学历培训相结合”、“实体培训与虚拟培训相结合”、“境内培训与境外培训相结合”、“系统培训与头脑风暴相结合”、“统一部署与部门组织相结合”等。目前，公务员轮训已经取得了实效，街镇处级公务员209人已全部高质量轮训完毕，面向区直机关科级以下公务员的“新区思维·新区意识”

7、能力提升大讲堂也组织了第一讲，极大提高了公务员的基本素质和实际工作能力，为依法行政、公共管理服务提供了智力支持。（四）人才队伍建设注重系统性在对国内部分发达地区和滨海新区内各人才政策进行了对比分析的基础上，我们提出了建立滨海新区“1+n”模式的人才政策体系。所谓“1”就是具有区域代表性的人才工作指导意见，具体为包含人才开发、人才队伍建设和重大人才工程等各方面具有指导意义和示范价值的人才政策。所谓“n”是指支持上述指导性政策框架的单项政策，涵盖各类人才的引进、培养、奖励和使用等诸多方面。目前，已先后出台了《关于贯彻落