文一刀员工奖惩制度

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1、员工奖惩制度1.目的为使奖罚有据，起到鼓励先进、鞭策落后的效果，特制定以下准则进行公平、公正、公开奖惩。2.适用范围公司全体员工3.定义：无4.权责4.1人力资源部：制定、修改奖惩办法；奖惩事件的最终发布执行；统计奖惩款项在工资上的发放及扣除。4.2员工关系员：奖惩事件的调查与通报；奖惩事件中的纷争协调；每月汇总奖惩报表。4.3各部门：依照奖惩制度进行准确提报、严格审批；负责对部门内部员工先进事迹的表彰发扬与落后事迹的批评教育。奖惩对象反馈人提报人（开单）批准人事调查核定奖惩发布10分以下10-19分20分及以上XXXXXX直接上司部门经

2、理各分管总监员工关系员总经理人力资源部5.作业流程：6.作业内容6.1作业要点6.1.1由现象见证人反馈给当事人直接上司确认具体事实并以书面签呈方式承办；10分以下的提报给部门经理批准；10-19分提报给各分管总监批准；20分及以上的再转交总经理核定。核准后的单据统一由本部文员整理收集，于每周周二与周五提交人力资源部依据本制度中的奖惩标准进行尺度和范围确认及事实校对，最终执行并存档。6.1.2公司各级人员均有针对奖惩事件进行反馈的权利和义务。跨级、跨部门的反馈均应先反馈给当事人部门主管，由当事人部门提报申请，部门不予受理的可直接反馈给人力

3、资源部门处理。总务部、TQM组等工作监管部门发现重大违纪现象可直接开单到人力资源部，由人力资源部知会本人并调查属实后直接通报处罚。6.1.1一旦发现存在违纪行为，提报人接到反馈必须立即与当事人沟通，双方共同确认违纪事实后，填写处罚单，由当事人签字确认事件及处罚方式，否则不视为有效处罚。当事人无正当理由拒不签字的，经调查属实将作加倍处罚。6.1.2所有书面奖罚签呈必须明确列举所涉准则，以准确数据和具体实例填写奖罚事宜，对含糊不清、背离真相、填制有误的奖惩申请人力资源部有权退回责令更正或不予受理。6.1.3所有奖惩均在公告栏和邮件中全厂通告（

4、每周周三与周六），同时作为员工个人档案记录的一部分以及日后转正、晋升、调薪、绩效奖、年终奖之重要依据。6.2奖惩类别（1分等同现金5元）6.2.1奖励分为：嘉奖（5-10分）、小功（11-29分）、大功（30分以上）、升职6.2.2惩罚分为：申戒（口头警告）、警告（扣5-10分）、小过（扣11分-29分）、大过（扣30分以上）、开除6.2.3累计处罚：年累计惩罚达5次及以上者，公司有权取消其当年年终奖资格；年度累计惩罚达6次及以上者，公司有权直接开除并且不给予任何的经济补偿。6.3奖励凡公司员工有下列情形之一者，给予嘉奖一次（5-10分）

5、。6.3.1品行优良、技术超群且在具体工作事例上有出色或超常表现者。6.3.2领导有方，对主办业务推展有成效者。6.3.3参与突发事故救援工作，精神可佳者。6.3.4有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工（总价值或现金100元以上者）。6.3.5对生产技术或管理制度，有建设性改进，并产生绩效者。6.3.6对物料或废料再生利用，有效控制和降低成本产生成效者。6.3.7工作态度、质量、效率，一致得到其它部门主管好评者。6.3.8主动培训员工、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。6.3.9及时纠正员工错误，促进内部团结和谐，并能以身作则

6、带来良好工作氛围者。6.3.10超额完成产量等工作指标，并保证质量者。6.3.11无义务主动加班，产生效益者。6.3.12全年内各项业务未出差错、出勤无迟到、早退、旷工者。6.3.13生产异常发现及时，减少公司损失者。（品保部人员以一个月内无下工序不良投诉为前提）凡公司员工有下列情形之一者，给予小功一次（11-29分）。6.3.14积极维护公司声誉或为公司取得重大社会荣誉者。6.3.15积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。6.3.1超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。6.3.2对于主办业务有重大推展或改革绩效者。6.3.

7、3执行随时紧急任务能依限完成，表现优异者。6.3.4检举重大违规或损害公司权益事项者。6.3.5主动积极参与救援工作有功者。6.3.6在技术、产品改善，成本控制方面，业绩突出者。6.3.7生产异常发现及时，挽回公司重大损失者。凡公司员工有下列情形之一者，给予大功一次（30分以上）6.3.8对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采用后成效卓越者。6.3.9对于舞弊或危害本公司权益事件，能事先举报或制止，而使公司免受重大损失者。6.3.10遇非常变故随机应变，措施得当或不顾自身安危，勇敢救护而保全公司财产或人身安全者。6.3.11对生产设备、

8、产品质量、降低成本、技术创造方面有重大革新，为公司带来重大经济效益者。6.3.12对公司有其它特殊贡献，重大功绩者。凡公司员工有下列情形之一者，给予升职奖励。6.3.13在完善管理体制，拓展经