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时间:2019-06-13
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1、华发项目销售中心管理制度及处罚方案简介:为规范员工的日常行为,加强组织纪律性,特制定本条例。本条例适用于营销中心全体员工(含试用期员工及临时聘用员工),包括主管和普通职员。公司对违反制度的员工,实行处罚与教育相结合的原则。第一章总则一.为规范员工的日常行为,加强组织纪律性,特制定本条例。二.本条例适用于营销中心全体员工(含试用期员工及临时聘用员工),包括主管和普通职员。三.公司对违反制度的员工,实行处罚与教育相结合的原则。第二章行政管理及处罚条例一.考勤制度1)上岗时间:8:30——17:30注明:(上班时间是上午8:30——晚上17:30共9个小时,含1小时中
2、餐时间。夏天安排4人值班,值班时间为晚17:30--19:30。)142)午餐时间:A:12:00——13:00注明:(午餐时间12:00——13:00共1个小时,现场销售员根据现场客户来访量情况轮班吃午饭,午饭期间前台至少保证两人值台,侯客接待台不允许空台。)3)每周安排一天休息,除星期六、日外,各人员轮流休息。2.员工未与案场销售负责人申请请假,提前离岗(包括值班时间),视为早退,按迟到规定办理。3.考勤制度由秘书负责,定期向各自经理上报考勤表。4、销售副经理安排员工排班表,报经理确认后执行。二、休假制度1、事假必须提前一天向项目经理提出申请,3天之内的须报
3、公司综合及人力资源部审批。事假应说明原因,获批后方可休假,他人转告无效。未经许可仍坚持休假,视为旷工。2、病假须及时报团队案场经理请假,事后提交三级甲级医院病历,未经许可仍坚持休假,视为旷工。病假没有在8:0014之前打电话给案场经理,视为旷工!3、(事假、病假、婚假、丧假),须向团队案场经理办理请假手续,同时交接工作留下联络电话及地址。4、每周销售员休息一次,根据业务需要随时间调整,当个人休假与工作安排发生冲突时,应以工作为先,大局为重。备注:应正常按排休表休息,如有事需和同事调休需提前一天告知团队案场经理,不规范调休者罚款50元。三、外出制度1、员工因销售需
4、要外出,须向项目副经理请示,经批准,方可离开,事后做好办事记录,报经理备案。2、员工外出办事完毕,须回到办公地点,不得擅自做其他的事情。3、员工外出拜访客户,如遇到问题,应及时与项目副经理联系,取得帮助。未按以上规定办理的,一经发现,给予每次每项30元罚款。四、办公制度1、卫生14员工负责各自岗位(楼面、电话)地面、桌椅的干净与整洁,每天开始工作前应协助物业保洁人员做好各自办公区域的清洁卫生,保持室内干净,桌面整洁,文件整齐。2、安全1)员工不得在售楼处、样板间或售楼处大门口明显位置吸烟。2)员工要爱护公物,损坏物品的照价赔偿。3、着装工作期间必须统一着装,制服
5、必须保持整洁:不得穿休闲服及其他奇装异服,梳怪异发型,佩戴夸张饰品;不得穿拖鞋、短裤、吊带背心;女同事必须化淡妆。4.严格遵守档案管理,借阅甲方公司的文件应作登记,使用后及时交还。对违反以上规定者给予每次100元罚款。五.行为禁忌14编号检查内容处罚方式罚款金额1审客:未问客户1、是否第一次到访?2、是否接过置业顾问的电话或者短信?(每条罚,此条款适用于现场所有销售员,双方互相监督。)罚款¥100.002在工作时间上网,浏览与工作无关的网页罚款¥100.003文件夹资料遗失罚款¥100.004接待客户过程中未经销售经理许可擅自开封房源或报错价格罚款¥200.00
6、5兜售客户资料罚款¥200.006未经项目经理或案场经理同意擅自答应客户要求(折扣、签约时间、付款方式等)罚款¥200.007认购之后未经项目经理或案场经理许可自私同意客户调房,更名罚款¥500.008认购之后未经项目经理或案场经理许可私自答应客户退房罚款¥1,000.009合同填写错误未造成严重后果(每处罚一次)罚款¥100.0010每日没有写明当日成交客户情况、有效客户来访情况(含当日首次来访和老客户来访)、前一日来访有效客户追踪情况罚款¥100.001411当日录入日报不及时或与来访不一致的罚款¥100.0012当日认购的客户为老客户但明源系统里没有该组客
7、户的相关信息罚款¥50.0013如服务态度不好,引起客户投诉(如情节严重,乙方有权解雇违规员工)罚款¥500.0014不服从规章制度和项目经理及案场经理有关规定罚款¥500-1000注:罚款需在2日内交付现场秘书,如果2日内未交付,则双倍处罚,如拒不交付,则公司有权在销售佣金内10倍扣除。案场罚款统一由案场秘书记录保管,划为公佣部分。罚款支出须有案场销售负责人同意下才可以使用,秘书建立月罚款记录,罚款人签字,当月支出罚款记录,案场销售负责人签字。(以上所罚款项,只针对案场营销负责人)第三章案场接待制度一.客户接待要求1.销售人员按顺序接待客户,当日最后接待者的后
8、一名销售人员即为次日第一
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