人事管理制度管制程序

《人事管理制度管制程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、文件标题人事管理运做程序文件编号KM-QP-XZB-02制定部门管理部版本A页码01OF07制订日期2005-05-20修订日期生效日期2005-09-01更改/修订记录序号修订条款修订后内容版本文件修订单号备注1A23456发放范围总经理室市场部文管中心财务部管理部投资部新品部工程部生产部品管部采购部仓储部注:方框为阴影的部门为文件需分发部门。文件标题培训管制程序文件编号KM-QP-XZB-02制定部门管理部版本A页码01OF07制订日期2005-05-20修订日期生效日期2005-09-011、目的通

2、过对从事与质量有影响的人员进行培训，确保其能够满足有关工作的需要与要求。2、适用范围适用于对质量有影响的各类人员的培训。3、定义质量术语按ISO9000：2000国际标准术语。4、职责4.1管理部负责各岗位员工培训的归口管理及新员工入厂教育，并负责编制和落实公司年度教育训练计划及制定主要工种岗位标准。4.2管理代表负责对公司人力资源管理工作的开展状况进行监督。4.3文管中心4.3.1负责ISO9000基础知识、标准及其相关内容的宣导和培训工作；4.3.2负责联系和组织内部审核员的培训工作。4.4各部门负责

3、本部门各级管理人员、专业技术人员及其他员工的教育训练工作，并配合行政部相关人力资源的管理工作。5、程序内容5.1作业流程图(见下一页)5.2培训对象及其分类5.2.1新进厂员工；5.2.2转岗人员；5.2.3在岗人员A、特殊工作人员（检验和试验人员、化验员、内部审核员、统计人员、计量人员、电工、焊工、锡炉工、电梯工、司机、空气压缩机操作人员等）；B、熟练工种；C、辅助工；D、管理人员；文件标题培训管制程序文件编号KM-QP-XZB-02制定部门管理部版本A页码02OF07制订日期2005-05-20修订日

4、期生效日期2005-09-01培训需求之申请审批NOYES培训实施考核NGYES记录保存END（作业流程图）5.3培训内容5.3.1新进厂员工A、公司发展历史；B、公司的组织结构介绍；文件标题培训管制程序文件编号KM-QP-XZB-02制定部门管理部版本A页码03OF07制订日期2005-05-20修订日期生效日期2005-09-01C、公司管理规章制度；D、公司的住宿及日常生活管理的规章制度；E、公司的环境及工作性质介绍；F、安全防护及相关管理规定；G、公司产品的认识等。5.3.2上岗人员A、质量方针、

5、质量目标、部门目标的宣导；B、岗位职责、工作标准的培训；C、质量意识、质量管理知识及专业技能的培训；D、程序文件及相关支持性文件的培训等。5.3.3在岗人员在岗人员的培训内容视公司发展状况及具体工作岗位需要由相关职能部门或本部门提出和确定。5.4任职需求之确定根据各岗位工作要求、质量职责及该项工作和人员对质量的影响程度，由行政部组织各部门制订《员工岗位标准》(参见附表一)，明确各岗位任职人员需具备的综合素质及培训要求，确保岗位标准能够满足实际工作之需求，经本部门主管确认后，报备管理部，当有特殊要求时，须上

6、报公司副总经理或总经理批准。5.5培训计划的制定5.5.1年度培训计划的制定A、各部门于每年月日前根据本部门《员工岗位标准》及实际需要制订并提交本部门下一年度的《年度教育训练计划》（参见附表二），经本部门主管批准后报备一份予管理部/人事课。其中涉及到外训的，须呈报总经理或其授权代理人核准。B、年度培训计划至少需包括：培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、考核方式等，而对培训的教材来源、地点及授课人等，必要时也需做必要的规定或说明。5.5.2年度培训计划之汇整管理部/人事课负责督导全公司各部门及时制定和提

7、交本部门的《年度教育训练计划》，并予以适当汇整，对于各部门培训内容相同的部分，可文件标题培训管制程序文件编号KM-QP-XZB-02制定部门管理部版本A页码04OF07制订日期2005-05-20修订日期生效日期2005-09-01由管理部/人事课组织起来统一进行。汇整后的《年度教育训练计划》作为开展教育稽查的依据之一。5.5.3临时培训计划的制定A、公司内临时培训各部门若因特殊情况出现，为提高管理人员的管理水平或强化技术人员、操作人员的专业技能等，需进行公司内临时培训的，若该培训活动涉及到其他部门或需相

8、关部门配合的，由导入部门填报《员工教育训练申请表》（参见附表三），经行政部主管确认后实施；若该培训活动仅在部门内开展，且不涉及到其他部门，由各部门自行组织即可，但培训结果须报备行政部。B、公司外临时培训当因工作原因需外派人员到公司以外进行培训的，由需求部门填报《员工教育训练申请表》联络行政部，再由行政部进行确认和整合，报请行政副总审批后实施；对费用花费较大（伍仟元以上）或培训跨越时间较长（壹个月以上）的，在实施前还须呈总经理核